知名企业项目成本管理方圆图讲义PPT

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概况：

项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化，只有实现项目资源最科学合理的配置，才能全面实现项目现场管理目标，进而实现市场目标。完善“项目经理责任制”，解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的职责和责任关系。完善“项目成本核算制”，切实把企业的成本核算工作重心落到工程项目上。

目录：

1. 图形解说

2. 四个管理理念

3. 四个管理工具

4. 四种管理方法

5. 公司层面应用

6. 项目层面应用

7. 结束语

知名企业项目成本管理方圆图讲义PPT

三大纪律八项注意

外圆内方

五类费用

项目生产力最大化

项目四大策划