成本如何最大程度转化为资本——浅析鸟巢项目法人投标风险防范.doc

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尊敬的李世蓉主席，还有我们的克里斯•布莱斯主席，还有建设部的各位领导，各位来宾，各位专家上午好，本人就参加鸟巢项目投标，为鸟巢项目法人风险防范谈一下个人的看法。 成本如何最大程度的转化为资本是企业一项长期、检举、负责、涉及到全员、全方位、全过程并贯穿于生产经营的始终。是企业管理的永恒主题。随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业渔谋求自身生存与发展必须拥有前瞻的营销理念，超前的营销思路、新颖的营销方法，科学的管理，不断提高企业的核心竞争力，以市场为指导，千方百计，广泛承懒高尖端、地标性、资金到位、科技含量高的大型和超大平面几超高层的公共建筑。 本文共分四部分：第一部分，阐述强强结合，规避风险，战略联盟，增强联合体的竞争潜能，重新阻隔新的联合体，不断提高外资和投资和降低北京市政府出资的比例；第二部分，剖析和降低建安成本，千方百计拼争特许权协议，不断优化设计大纲和建筑概念设计方案以及建筑设计方案与施工方案，不断完善投资融资以及维护运营方案。第三部分，低成本扩张，获取建筑安装工程施工总承包权。第四部分，以最小的成本投入最大程度的转化为资本，合作经营“鸟巢”。