如何加强成本管理来稳固企业的战略发展.doc

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论文--如何加强 成本管理 来稳固企业的战略发展，WORD格式，共9页。 针对目前工程项目成本管理的现状，本论文主要从劳务招标、 合同管理 、劳务管理、物资管理、质量管理、人员管理等方面详细阐述工程项目成本管理的重点，并建议工程总承包公司如何从公司层面去正确决策项目的成本管理工作来稳固企业的战略发展。 在工程量清单计价模式下的工程项目招投标中，激烈竞争加剧了工程项目利润的下滑，为确保企业的战略发展，必须加强工程项目成本控制。现阶段，在国家宏观调控的经济形势下，建筑 招投标 市场竞争激烈，各家建筑企业都能报出最低限价。在这样的竞争条件下，我们要想取得理想的经济效益，谋企业的长远发展，唯有在项目管理上狠下功夫，很好地控制各个施工环节及节点，才能达到成本控制的目的，取得成本管理效益和企业稳固发展的双赢局面。下面是我对工程项目成本管理一些见解。