工程“平行发包”模式下的纠纷探讨.doc

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案例主要背景：某高级商务办公楼，地上42层，地下2层，建筑高度201.1M，建筑面积约9.8万M2。该工程地处上海某金融区重要地段，由外商独资兴建。现场由土建施工单位、安装施工单位、幕墙施工单位、装饰施工单位等，土建施工单位名为总包单位，但其实与各专业分包没有合同关系，也没有达成现场总包统一管理协议，没有形成真正意义上的总承包管理模式，实为平行发包模式。现在的状况是，幕墙施工单位与业主一直存在着纠纷，所以工程进度缓慢，何时能够结束无法得出确切的工期目标。 目前的形势很明了。幕墙施工进度缓慢，幕墙单元件、幕墙石材进场都已经断断续续，可见现场吊装也是一样。幕墙施工现场一直安排有人在干活，完成的工程量不大，但也不能说处于停工状态。顶多也只能说是消极怠工。但幕墙公司这样操作总是有他的理由，不是说业主拖欠材料款或工程款影响，就是现场其他施工单位施工干扰所致。双方书信来往犹如纸屑飞来飞去，各说各的理，旁人难以完全清楚分辨谁是谁非。业主方请的是律师事务所，发的信件是律师函，幕墙公司现场 项目经理 随手一书便将律师函所述内容全部覆盖。双方老总已经处于极度不信任状态，即使正常的工程进展和变化，也会被误认为是一种欺骗。所以工程施工至今已近2年，但完成的工程量也不过百分之六七十左右，且大楼北立面尚未施工，四个立面没有形成封闭，则室内装饰、安装工程等均无法收头。 …… 字数约2.7千字