框架核心筒结构超高层双塔楼施工组织设计(380页,技术标)

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  • 第一篇技术标书综合说明1
  • 第一章 综合说明1
  • 1.1概述1
  • 1.2编制说明1
  • 1.3公司优势1
  • 1.3.1总承包管理优势1
  • 1.3.2公司综合实力优势2
  • 1.3.3施工技术优势2
  • 1.3.4质量管理优势2
  • 1.3.5同类工程的施工经验优势2
  • 1.3.6资源优势2
  • 1.3.7强强联合施工优势2
  • 1.3.8与设计单位的配合优势2
  • 1.4本公司承诺3
  • 1.4.1总承包承诺3
  • 1.4.2项目经理承诺3
  • 1.4.3工程质量承诺3
  • 1.4.4工期承诺3
  • 1.4.5文明工地承诺3
  • 1.4.6环境保护承诺3
  • 1.4.7工程周边协调承诺3
  • 1.4.8关于工程维修的承诺4
  • 第二篇 施工组织设计 5
  • 第一章 项目概要5
  • 1.1地理位置5
  • 1.2建筑概况5
  • 1.3结构概况5
  • 1.4围护概况5
  • 1.5地质概况5
  • 1.5.1地形地貌5
  • 1.5.2地下水5
  • 1.5.3不良地质现象6
  • 1.6机电项目概要6
  • 1.6.1室外管线6
  • 1.6.2采暖、空调及通风系统6
  • 1.6.3给排水系统6
  • 1.6.4消防系统6
  • 1.6.5强电系统6
  • 1.6.6弱电系统6
  • 1.7钢结构概况7
  • 1.7.1主楼结构7
  • 1.7.2裙房结构7
  • 第二章 难点、特点分析7
  • 2.1基础工程特点、难点分析7
  • 2.1.1基础工程的特点7
  • 2.1.2基础工程难点分析9
  • 2.2测量控制特点、难点分析10
  • 2.2.1测量工作特点10
  • 2.2.2测量工作难点10
  • 2.3钢结构特点、难点分析11
  • 2.3.1钢结构工程特点11
  • 2.3.2钢结构工程难点11
  • 2.4上部砼结构特点、难点分析12
  • 2.4.1上部砼结构特点12
  • 2.4.2上部砼结构难点12
  • 2.5安装特点、难点分析13
  • 2.5.1地下层及高层大型设备设备吊运难度高13
  • 2.5.2超高层施工阶段的垂直运输及垂直管线安装困难大13
  • 2.5.3本建筑的标志性及先进性对电气控制设备的高要求13
  • 2.5.4在施工技术方面,噪音控制要求高13
  • 2.6幕墙设计及安装13
  • 2.6.1幕墙特点13
  • 2.6.2幕墙难点13
  • 2.7工期方面14
  • 2.8材料供应的特点、难点14
  • 第三章 针对性施工技术方案14
  • 3.1针对基础工程的施工对策14
  • 3.1.1针对钻孔灌注桩难点的施工对策14
  • 3.1.2针对降水工程难点的施工对策15
  • 3.1.3针对围护体系难点的施工对策15
  • 3.1.4针对施工交通组织难点的施工对策15
  • 3.1.5针对承台大体积砼施工的对策15
  • 3.2针对测量工作的对策16
  • 3.3针对钢结构工程的对策17
  • 3.3.1施工阶段的结构变形控制17
  • 3.3.2不均匀沉降控制18
  • 3.3.3桁架系统施工专项技术18
  • 3.3.4钢结构安装的施工测量预案19
  • 3.3.5构件复杂,制作、安装的协调管理19
  • 3.3.6设计施工图影响的对策19
  • 3.4针对上部砼结构施工的对策19
  • 3.4.1针对结构变形的对策19
  • 3.4.2针对模板系统的施工对策20
  • 3.4.3针对砼泵送的施工对策20
  • 3.4.4针对脚手架施工的对策20
  • 3.5针对该项目的关键及特殊机电施工技术的对策20
  • 3.5.1大型设备的吊装20
  • 3.5.2超高层垂直管线施工技术要点及技术路线22
  • 3.5.3电气控制系统的调试、软件管理及电磁兼容控制24
  • 3.5.4噪声控制专项施工方案24
  • 3.6针对幕墙施工对策25
  • 3.7针对工期的对策25
  • 3.8针对材料供应的对策26
  • 第四章 施工筹划27
  • 4.1项目建设整体流程27
  • 4.1.1施工总体部署27
  • 4.1.2项目建设整体流程图28
  • 4.2塔楼施工流程28
  • 4.3施工总工期及保证措施28
  • 4.3.1总工期安排28
  • 4.3.2进度计划表29
  • 4.3.3保证工程进度工期的主要措施29
  • 4.3.4进度管理30
  • 4.4资源筹划34
  • 4.4.1人力资源筹划( 项目管理 组织、劳动力组织)34
  • 4.4.2大型机械筹划34
  • 4.4.3材料供应筹划36
  • 4.5施工工况36
  • 第五章 施工现场总平面布置36
  • 5.1场布说明36
  • 5.2基础施工第一阶段(至承台完)36
  • 5.3 基坑施工 第二阶段(B5~B3)37
  • 5.4基坑施工第三阶段(B2~基坑回土)37
  • 5.5基坑施工第四阶段(地下室补缺板施工)38
  • 5.6上部结构施工第一阶段(F15以下)38
  • 5.7上部结构施工第二阶段(F15以上)38
  • 5.8装饰施工阶段38
  • 第六章 工程测量控制38
  • 第七章 桩基施工40
  • 7.1钻孔灌注桩施工40
  • 7.1.1概述40
  • 7.1.2施工流程41
  • 7.1.3施工工艺概况41
  • 7.1.4施工技术参数42
  • 7.1.5桩底后注浆43
  • 7.1.6桩身质量检验43
  • 7.2三轴深层搅拌桩施工44
  • 7.2.1概述44
  • 7.2.2施工工艺流程44
  • 7.2.3设备选用44
  • 7.2.4施工质量保证措施44
  • 第八章 基坑工程施工方案44
  • 8.1井点降水44
  • 8.1.1概述44
  • 8.1.2降水设备选用与布置44
  • 8.1.3降承压水方案45
  • 8.1.4施工要求45
  • 8.2土钉墙施工方案45
  • 8.2.1土钉墙施工关键技术路线45
  • 8.2.2土钉墙施工方案设想46
  • 8.2.3复合土钉墙质量保证措施48
  • 8.3高压旋喷桩施工48
  • 8.3.1概述48
  • 8.3.2设备选型49
  • 8.3.3工艺流程49
  • 8.4压密注浆施工50
  • 8.4.1概述50
  • 8.4.2施工工艺流程50
  • 8.5劈裂注浆施工50
  • 8.5.1概述50
  • 8.5.2劈裂注浆施工要求50
  • 8.5.3施工工艺50
  • 8.6挖土和支撑施工方案50
  • 8.6.1工程概述50
  • 8.6.2工程特点51
  • 8.6.3总体设想51
  • 8.6.4总体施工流程及工况52
  • 8.6.5施工平面布置52
  • 8.6.6挖土方法53
  • 8.6.7支撑施工54
  • 8.6.8垫层施工54
  • 8.6.9支撑拆除54
  • 8.7施工监测方案55
  • 8.7.1监测内容55
  • 8.7.2监测要求55
  • 8.7.3警戒值56
  • 8.8应急预案56
  • 8.8.1围护墙渗漏56
  • 8.8.2控制围护墙侧向变形56
  • 8.8.3控制坑外水位下降56
  • 8.8.4控制坑底土体回弹隆起量57
  • 8.8.5控制管线沉降57
  • 8.8.6现场材料、物品准备57
  • 第九章 底板结构施工57
  • 9.1概况57
  • 9.2主楼深坑施工顺序58
  • 9.3主楼大底板施工顺序58
  • 9.4桩顶处理59
  • 9.5底板侧模(砖隔墙)施工方法59
  • 9.6电梯井坑模59
  • 9.7底板钢筋施工59
  • 9.8钢结构基座预埋59
  • 9.9底板砼工程60
  • 9.9.1大体积混凝土水化热有限元分析60
  • 9.9.2 砼供应方案60
  • 9.9.3混凝土配合比设计原则60
  • 9.9.4砼浇捣及养护60
  • 9.9.5大体积混凝土测温控温方案61
  • 第十章 主楼地下室结构施工计划方案61
  • 10.1地下室结构概况61
  • 10.2主楼地下室结构施工工艺61
  • 10.3模板方案61
  • 10.4钢筋施工方案62
  • 10.5砼浇筑方案62
  • 第十一章 上部砼结构施工方案62
  • 11.1塔楼上部结构施工62
  • 11.1.1施工部署62
  • 11.1.2塔楼结构施工工艺流程63
  • 11.1.3塔楼劲性钢柱、钢梁吊装施工64
  • 11.1.4钢筋施工方案64
  • 11.1.5模板施工64
  • 11.1.6悬挑钢平台施工方案64
  • 11.1.7混凝土施工方案65
  • 11.1.8柱、墙、板施工缝留设及处理65
  • 11.1.9大型机械配备使用65
  • 11.1.10刚性层桁架预埋节点处理65
  • 11.2裙楼上部结构施工66
  • 11.2.1施工部署66
  • 11.2.2裙楼结构施工工艺流程图66
  • 11.2.3钢筋施工66
  • 11.2.4模板工程67
  • 11.2.5混凝土施工方案67
  • 11.2.6大型机械配备及使用67
  • 11.3脚手架施工67
  • 11.3.1概述67
  • 11.3.2裙房落地外脚手施工方案67
  • 11.3.3塔楼结构四层上爬升脚手施工方案68
  • 11.3.4塔楼四层下型钢悬挑脚手方案68
  • 第十二章 钢结构工程施工68
  • 12.1楼层钢框架安装方法68
  • 12.1.1安装机械68
  • 12.1.2标准节钢结构框架安装工序68
  • 12.2.3标准节钢框架校正工艺流程69
  • 12.2测量要点69
  • 12.2.1楼层钢柱测量69
  • 12.2.2标高补偿70
  • 12.3高强度螺栓施工70
  • 12.4焊接工艺流程70
  • 12.5压型板铺设及栓钉焊接71
  • 12.5.1压型板铺设工序控制71
  • 12.5.2压型板施工措施要领71
  • 12.5.3栓钉施工流程72
  • 12.6防火喷涂72
  • 12.6.1施工准备72
  • 12.6.2施工工艺72
  • 12.6.3防火涂料施工质量检测方法73
  • 12.7裙房施工73
  • 12.7.1裙房屋盖73
  • 12.7.2天桥安装73
  • 第十三章 安装工程施工方案74
  • 13.1工厂化预制现场组装74
  • 13.1.1施工工艺流程74
  • 13.1.2管道预制要点74
  • 13.1.3风管制作要点74
  • 13.2设备安装工程75
  • 13.2.1设备安装顺序75
  • 13.2.2基础验收75
  • 13.2.3设备的开箱与检查75
  • 13.2.4放线就位75
  • 13.2.5找正找平75
  • 13.2.6设备固定75
  • 13.2.7设备的单机试运行75
  • 13.3管道安装工程76
  • 13.3.1管道施工流程图76
  • 13.3.2管道施工要点76
  • 13.4电气安装工程81
  • 13.4.1施工工艺流程框图81
  • 13.4.2结构预埋配管81
  • 13.4.3桥架安装81
  • 13.4.4电气配管81
  • 13.4.5电线穿管和线槽敷线81
  • 13.4.6配电柜、箱安装82
  • 13.4.7电缆敷设82
  • 13.4.8照明灯具等末端电器的安装82
  • 13.4.9防雷、接地部分82
  • 13.4.10配电系统安装83
  • 13.4.11电气调试83
  • 13.5空调通风工程84
  • 13.5.1施工工艺流程84
  • 13.5.2风管安装84
  • 13.5.3风管保温84
  • 13.5.4空调管道井出口的水平支管与其他管道的交叉处理84
  • 13.5.5出空调机房立管管道井布置及安装工艺85
  • 13.5.6通风系统调试85
  • 13.6消防火灾自动报警系统87
  • 13.6.1施工工艺流程87
  • 13.6.2火灾报警系统主要施工方法87
  • 13.6.3火灾报警系统的调试88
  • 第十四章 装饰工程89
  • 14.1概述89
  • 14.2装饰工程施工步骤89
  • 第十五章 质量、安全、文明、消防措施89
  • 15.1保证工程质量主要措施89
  • 15.1.1工程质量等级89
  • 15.1.2质量保证体系90
  • 15.1.3总体措施91
  • 15.1.4土建质量保证具体措施92
  • 15.1.5保证安装施工质量的措施、施工质量检测的方法95
  • 15.2 保证安全、消防主要措施107
  • 15.2.1安全、消防生产目标107
  • 15.2.2安全、消防保证体系107
  • 15.2.3安全、消防总体措施107
  • 15.2.4安全、消防具体措施108
  • 15.2.5 立体交叉施工安全防护专项措施109
  • 15.3文明施工与环境保护主要措施109
  • 15.3.1文明施工、环境保护目标109
  • 15.3.2文明施工、环境保护保证体系110
  • 15.3.3文明施工、环境保护总体措施111
  • 15.3.4文明施工、环境保护具体措施111
  • 第三篇总承包管理115
  • 第一章总承包管理思想及原则115
  • 1总承包管理体系的设置原则115
  • 1.1符合项目的重要性原则115
  • 1.2符合项目的目的性原则115
  • 1.3符合项目的阶段性原则116
  • 1.4符合项目的专业化原则116
  • 1.5符合项目的协调原则116
  • 1.6符合项目的特殊性原则116
  • 2总承包管理组织机构117
  • 2.1组织机构框图117
  • 2.2组织机构图的层次说明118
  • 2.3组织机构的适应性及有效性说明118
  • 2.3.1体现针对性原则118
  • 2.3.2体现目标性原则119
  • 2.3.3体现有效管理幅度和责任分明原则119
  • 2.3.4体现协调原则119
  • 2.3.5体现专业化原则119
  • 2.3.6体现队伍精干原则和以人为本原则119
  • 2.4职责说明120
  • 2.4.1管理层人员职责120
  • 2.4.2各职能部门职责121
  • 3 人力资源配置与管理123
  • 3.1管理层的人员配制123
  • 3.1.1项目经理人选123
  • 3.1.2管理副经理人选123
  • 3.1.3生产副经理人选123
  • 3.1.4机电副经理人选123
  • 3.1.5总工程师人选124
  • 3.1.6总经济师人选:124
  • 3.1.7总会计师人选124
  • 3.2部门经理的配制124
  • 3.2.1深化设计部124
  • 3.2.2技术部124
  • 3.2.3项目策划部124
  • 3.2.4内部管理部124
  • 3.2.5公共关系部124
  • 3.2.6质量安全控制部124
  • 3.2.7土建及各专业施工协调部124
  • 3.2.8钢结构部124
  • 3.2.9机电工程部124
  • 3.2.10物流采购部125
  • 3.2.11合约部125
  • 3.2.12计划预算部125
  • 3.2.13资金管理部125
  • 3.2.14成本部125
  • 3.3部门成员及专业组成员的选择125
  • 3.4管理人力配制计划125
  • 3.4.1管理人员配制计划125
  • 4总承包体系管理措施126
  • 4.1本部对现场组织机构的支持措施126
  • 4.2本部对现场组织机构的放权措施126
  • 4.3本部对现场组织机构的权力制衡措施126
  • 4.4技术/法律咨询及风险预警机构的作用126
  • 4.5规划、实施与控制的组织措施126
  • 4.6制度化管理措施127
  • 4.7总承包目标的落实措施127
  • 4.8核心控制与体系推动措施128
  • 4.9质量控制措施128
  • 4.10进度控制措施129
  • 4.11成本控制措施129
  • 4.12安全、环境与文明施工管理措施129
  • 4.13生产要素的优化配置和动态管理措施129
  • 4.14信息管理措施129
  • 4.15总承包商的协调措施129
  • 4.15总承包商的协调措施130
  • 4.16团队建设130
  • 第二章 总承包管理策划132
  • 1总承包管理的依据132
  • 2 总承包管理的目标132
  • 2.1质量目标132
  • 2.2工期目标132
  • 2.3成本目标132
  • 2.4安全目标133
  • 2.5文明施工目标133
  • 2.6环境保护目标133
  • 2.7管理目标133
  • 2.8创新目标133
  • 3总承包管理的原则133
  • 3.1技术领先、安全可靠原则133
  • 3.2合成管理的原则133
  • 3.3效率组织原则133
  • 3.4计划先行原则134
  • 3.5建立健全目标责任制134
  • 3.6经济合理发包原则135
  • 3.7强化合同管理135
  • 3.8加强风险防范与控制135
  • 3.9管理信息化135
  • 3.10加强综合组织、协调与控制136
  • 4三大体系的一体化运行136
  • 5总承包管理流程138
  • 6总承包管理的重点分析139
  • 第三章 总承包综合协调139
  • 1对项目相关方的认识139
  • 1.1业主139
  • 1.2设计单位140
  • 1.3监理单位140
  • 1.4政府140
  • 1.5项目相关各方的关系图示如下:140
  • 2总承包管理机构与各相关方的协调140
  • 2.1与业主的关系处理140
  • 2.2与监理具体工作程序141
  • 2.3与政府部门之间的关系141
  • 2.4处理好与当地社区的关系141
  • 2.5与新闻媒介的关系142
  • 2.6与设计单位的合作关系142
  • 3与相关方的沟通142
  • 3.1与业主沟通的主要内容142
  • 3.2与设计单位沟通的主要内容143
  • 3.3与监理单位沟通的主要内容143
  • 3.4与政府方面沟通的主要表现143
  • 3.5多渠道的沟通方式143
  • 4总承包综合协调管理措施143
  • 4.1树立全员协调共赢意识143
  • 4.2领导负责、专设机构,将协调工作具体落实144
  • 4.3建立健全相关的机制和制度144
  • 4.4实施管理培训计划144
  • 4.5充分利用现代通讯与交流手段144
  • 4.6加强信息资料管理144
  • 第四章 分包商管理与服务144
  • 1分包商的分类与选择程序145
  • 2对分包商的管理原则与程序145
  • 2.1严格执行总承包合同145
  • 2.2确保总体目标实现145
  • 2.3分层次的工期管理145
  • 2.4总承包合同内容作为分包合同的基础145
  • 2.5分包商施工组织设计的审核确认146
  • 2.6例会管理制度146
  • 2.7及时处理问题146
  • 2.8坚持文字沟通146
  • 2.9合理及时拨付工程款146
  • 2.10加强总承包协调146
  • 3对分包商的管理、协调与控制146
  • 3.1分包进入现场施工的必备条件146
  • 3.1.1填妥分包商情况登记表146
  • 3.1.2提交分包工程的施工组织设计方案146
  • 3.1.3提交分包工程质量计划书146
  • 3.2施工过程的质量监控要点146
  • 3.3分包工程的进度控制要点147
  • 3.3.1分包工程总进度计划147
  • 3.3.2执行月报制度147
  • 3.3.3做好协调照管工作147
  • 3.3.4工程进度款拨付147
  • 3.4安全、消防、环保、现场标准化管理要点147
  • 3.4.1遵守各种安全生产规程与规定147
  • 3.4.2做好消防与治安管理工作147
  • 3.4.3做好环保和现场标准化管理工作148
  • 3.5总承包对各分包的管理实施办法148
  • 3.5.1分包商进场物资管理办法148
  • 3.5.2分包商劳动力管理办法148
  • 3.5.3分包商现场安全管理办法148
  • 4对分包商的人员、材料和机械管理控制149
  • 4.1总体措施149
  • 4.2主要配合措施149
  • 4.2.1供水149
  • 4.2.2供电149
  • 4.2.3施工场地149
  • 4.2.4施工道路149
  • 4.2.5施工脚手150
  • 4.2.6保护措施150
  • 4.2.7垃圾清理150
  • 4.2.8工程轴线150
  • 4.2.9工程标高150
  • 4.2.10垂直运输150
  • 4.3对分包商的技术服务重点150
  • 4.3.1电梯150
  • 4.3.2幕墙151
  • 4.3.3其他专业152
  • 第五章 进度管理(详见第二篇 )153
  • 第六章 质量管理(详见第二篇)153
  • 第七章 安全和文明施工(详见第二篇)153
  • 第八章 合同管理153
  • 1合同管理原则153
  • 1.1依法办事、全面管理153
  • 1.2依合同治管理153
  • 1.3以管理保合同153
  • 2合同管理体制与职能153
  • 2.1合同管理体制153
  • 2.2管理职能说明154
  • 2.2.1核心管理职能154
  • 2.2.2辅助管理职能154
  • 3合同管理机制及运行155
  • 3.1建立合同管理机制155
  • 3.2管理机制内容155
  • 3.2.1签约机制155
  • 3.2.2备案管理机制156
  • 3.2.3风险预警、保全机制156
  • 3.2.4变更管理机制157
  • 3.2.5纠纷管理机制157
  • 3.2.6终止管理机制158
  • 3.3管理机制运行158
  • 4过程管理158
  • 4.1合同关系网络158
  • 4.2缔约方确定(总承包合同除外)159
  • 4.3缔约期管理159
  • 4.4履约期管理160
  • 4.5终止期管理160
  • 第九章 成本控制160
  • 1成本控制目的160
  • 1.1项目施工成本控制160
  • 1.2成本控制目的160
  • 2成本控制原则160
  • 2.1全面控制原则160
  • 2.2目标管理原则160
  • 2.3程序控制原则160
  • 2.4动态控制原则161
  • 2.5责、权、利相结合的原则161
  • 3项目成本控制对象161
  • 3.1成本目标形成过程161
  • 3.2成本目标执行过程161
  • 3.2.1成本目标权威性161
  • 3.2.2数据统计及时准确161
  • 3.2.3综合分析与处理162
  • 3.2.4工作质量162
  • 4项目成本控制管理流程162
  • 5成本控制措施163
  • 5.1目标形成控制163
  • 5.1.1真实性控制163
  • 5.1.2完整性控制163
  • 5.1.3目标调整163
  • 5.2执行过程控制163
  • 5.2.1数据统计及时准确163
  • 5.2.2质量控制到位163
  • 5.2.3组织保证落实163
  • 5.2.4施工组织设计控制164
  • 5.2.5三大因素控制164
  • 5.2.6合理调度164
  • 5.2.7综合分析与处理164
  • 5.2.8合同管理164
  • 5.2.9竞争机制引入165
  • 第十章 风险管理165
  • 1风险分析及管理流程165
  • 1.1风险管理的目的165
  • 1.2风险的阶段性分析165
  • 1.2.1施工阶段风险165
  • 1.2.2试运行阶段风险165
  • 1.3风险的管理流程166
  • 2风险防范的重点及对策166
  • 2.1风险防范的重点166
  • 2.1.1分包商信用风险166
  • 2.1.2采购风险166
  • 2.1.3管理运行风险166
  • 2.1.4设计变更风险167
  • 2.2对重点风险的防范167
  • 2.2.1分包商信用风险167
  • 2.2.2采购风险167
  • 2.2.3管理运行风险167
  • 2.2.4设计变更风险168
  • 3全面实行风险管理168
  • 3.1建立科学的经营决策机制168
  • 3.2严格按要求施工168
  • 3.3重视合同管理168
  • 3.4加强现场管理168
  • 3.5注意安全生产168
  • 3.6加强对分包队伍的管理169
  • 3.7明确风险责任主体,加强目标管理169
  • 4疫情应对策略169
  • 4.1重大事项通报制度169
  • 4.2培养工作人员健康生活方式169
  • 4.3设立救助基金,成立应急小组169
  • 5风险管理表格169
  • 第十一章 信息化管理171
  • 1信息化总体结构171
  • 2施工管理信息系统171
  • 2.1项目进度控制模块171
  • 2.1.1主要控制内容171
  • 2.1.2控制模块包含的控制要素171
  • 2.2工程档案管理模块172
  • 2.3财务控制和资金计划模块172
  • 2.4质量控制模块173
  • 2.5日常办公事务管理模块173
  • 3信息化支撑平台与远程监控173
  • 3.1工程管理内部网络173
  • 3.2对外通讯173
  • 3.3数据库管理系统173
  • 3.4远程网络监控174
  • 第十二章 资料管理174
  • 1资料管理原则174
  • 1.1同步性原则174
  • 1.2规范性原则174
  • 1.3时限性原则174
  • 1.4有效性原则174
  • 2资料的汇总与管理174
  • 2.1前期资料174
  • 2.1.1职责划分175
  • 2.1.2前期资料处理要点175
  • 2.2过程资料175
  • 2.2.1过程技术资料主要包含以下内容:175
  • 2.2.2资料的形式及要求175
  • 2.2.3过程资料的分类及说明175
  • 2.3竣工资料的收集整理177
  • 第十三章 项目的验收与交付177
  • 1项目验收177
  • 1.1竣工验收的条件178
  • 1.2竣工验收的程序178
  • 2工程移交、收尾及保修178

附件详情

该项目为综合性建筑,总建筑面积为462520m2,主要由塔楼、裙房、纯地下室三部分组成。建筑主体为高度278m的双塔楼,双塔楼分别为77、71层,独立的两塔楼之间在连接体的230米以下,形成双向曲线并底宽约70米的拱门形式。 该项目属于超大超深建筑,基坑开挖深度在裙房处为-19.8m,在主楼处为-22.0m,局部深坑最深处为-26.9m。基础形式为桩筏基础,两幢塔楼核心筒采用砼结构,外围采用劲性柱加钢粱结构,楼层为压型钢板与混凝土组合楼板。沿结构全高共设置4道腰桁架,伸臂桁架。 钢结构工程难点:钢结构安装阶段结构变形控制;塔楼顶部的连接结构施工难度;钢结构安装的施工测量难度;钢结构构件复杂,制作、安装的施工管理难度大。 上部砼结构难点:结构变形协调控制难;模板系统复杂;高标号砼泵送高度大;脚手架体系复杂。 ……
主要施工方案: 桩基施工、基坑工程施工方案、底板结构施工、主楼地下室结构施工计划方案、上部砼结构施工方案、钢结构工程施工、安装工程施工方案、装饰工程。
总承包管理:总承包管理思想及原则、总承包管理策划、总承包综合协调、分包商管理与服务、进度管理、质量管理、安全和文明施工、合同管理、成本控制、风险管理、资料管理、项目的验收与交付。
……
380页,。

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