房地产公司项目部管理制度(45页).doc

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  • 1 目 的………………………………………………………………………………1
  • 2 范 围………………………………………………………………………………1
  • 3 发布与解释……………………………………………………………………………1
  • 4 项目部部门职责范围…………………………………………………………………1
  • 5 项目组织架构表………………………………………………………………………5
  • 6 项目管理 程序………………………………………………………………………10
  • 1. 项目前期准备工作管理 11
  • 2. 项目计划管理 11
  • 3. 项目技术管理 13
  • 4. 项目 造价管理 16
  • 5. 项目质量管理 22
  • 6. 现场协调管理 24
  • 7. 安全文明施工管理 25
  • 8. 项目文档管理 25
  • 7 项目部工作流程图
  • 8 相关附件及附表

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房地产公司项目部管理制度,WORD格式,共45页,本制度适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。

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