项目跟踪审计造价管理规划方案（实例解读）.doc

附件详情

• 1.项目概要
• 2.造价咨询工作范围、目标、依据、内容
• 3.服务承诺
• 4.造价咨询组织机构、岗位职责、人员配备
• 4.1本 工程造价 咨询小组的组织形式
• 4.2造价咨询人员岗位职责
• 4.3造价咨询人员配备
• 5.质量控制
• 5.1 质量控制目标
• 5.2 质量管理模式
• 6. 进度控制
• 6.1进度控制目标
• 6.2 进度控制的保证措施
• 7.投资控制
• 7.1投资控制的目标
• 7.2本项目投资控制的主要内容
• 7.3投资控制措施
• 8. 合同管理
• 8.1 施工阶段的合同管理主要工作目标
• 8.2 合同的跟踪管理
• 8.3工程变更的控制
• 8.4 工程延期的控制
• 8.5 费用索赔的控制
• 9.信息管理
• 9.1造价信息管理模块
• 9.2信息管理流程图
• 10.组织协调
• 10.1项目造价咨询小组内部组织协调管理
• 10.2项目造价咨询活动过程中的协调管理
• 10.3 项目造价咨询组织协调有关要求
• 11．造价咨询工作程序
• 11.1事前控制程序
• 11.2事中控制程序
• 11.3事后控制程序
• 11.4造价咨询工作程序框图
• 12.造价咨询工作制度
• 12.1会议制度
• 12.2工程索赔签审制度
• 12.3施工组织设计审核制度
• 12.4工程变更处理制度
• 12.5工程计量制度
• 12.6延长工期审核制度
• 12.7复杂及分歧事项处理制度
• 13.造价咨询办公设备