供应商管理作业指引.doc

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供应商管理作业指引，WORD格式，主要内容包含： 供应商管理作业指引 1合格供应商申请登记表(材料设备类) 2合格供应商申请登记表（工程服务类） 3合格供应商申请登记表(工程建设类)
4工程承包类供方实地考察评分表
5材料设备类供方实地考察评分表
6供应商评价表
7供应商评价表（年终）
8潜在供应商汇总表

目的
为提高采购管理水平，合理利用和优化资源，加强与供应商的合作，特制定本作业指引。
适用范围
本流程适用于公司房地产开发项目过程中供应商的管理工作。
术语和定义
3.1 战略合作伙伴：已在《合格供应商资源库》中，年度评价为“优秀供应商”或连续三年评为“合格供应商”，以及经过对潜在供应商进行考察后被确定为战略合作伙伴；
3.2 合格供应商：已在《意向合作资源库》中，年度评价为“合格供应商”。
3.3 留（续）用待察供应商：“留用待察供应商”，即新报名供应商资源经综合考察后认为能力一般，但基本符合公司要求，可暂列入《意向合作资源库》留用待察；“续用待察供应商”，即与公司有过合作，合作过程中因综合实力较弱或合作过程中配合不到位被列入《黑名单供应商》，但经考察评价认为其有一定承揽能力或近三年业内评价良好、业绩显著的资源，经公司审批后可暂时保留“招标意向合作供应商资格”续用待察（有重大违约行为或质量问题的供应商除外）；当后续合作资源不足时，留（续）用待察供应商可作为补充资源，择优选择性邀请投标的供应商资源。