市政工程监理前期准备工作程序化控制.doc

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一、监理前期准备工作程序控制 市政工程监理前期准备工作很重要，做好充分的准备工作，才有利于开展正常的监理工作。所谓不打无准备之仗，不打无把握之仗，一切都要尽可能的事先预料好并准备完善。 市政工程 监理前期准备工作大体包括以下几方面内容………… （一）监理人员的准备工作程序 监理公司在该项目投招标时，就应当事先根据工程的实际情况，研究确定好总监理工程师和所有监理人员，收到中标通知书后，立即组建项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表………… 1、任命总监、成立项目监理机构
现阶段项目监理部的组建还是由监理公司根据所承揽的业务，确定项目总监理工程师（负责人），配备各专业监理人员。项目监理部组建后，首先必须要明确分工，各司其职 ，项目监理部由以下人员组成：
（1）总监理工程师（总监）；（2）总监理工程师代表（总代、负责人）；（3）专业监理工程师（专监）；（4）监理员；（5）见证员…………
（二）监理资料的准备工作程序
项目监理机构对监理资料的准备，在进场前、进场后、施工监理过程中，都随时进行。监理资料准备的主要内容和具体作法请参考下表…………
另外，对于监理规划、监理细则、旁站监理方案等资料的编制以及其他资料的收集，简单介绍如下：
1、编制 建设工程 监理规划的要求
（1）监理规划应当在总监理工程师的主持下编写制定…………
（2）各专业监理工程师共同参与编写…………
（3）监理公司要求监理规划在监理合同签订及收到图纸后的一个月内（业主申报施工许可证前）完成…………
（4）监理规划必须经公司 技术负责人 审批…………
（5）监理规划可根据工程进展情况不断补充完善…………
3、编制各专业监理实施细则的要求
（1）监理实施细则由各专业监理工程师，根据监理规划的要求，进一步对各控制内容进行细化，对每一个分项工程进行分解，制定出详细的控制要点，确定监理方法和措施…………
（2）从原材料的进场验收到检验批的验收标准，都要细化到规范要求的具体允许偏差数值，但是监理细则不能只是抄写规范，要以实际出发预测可能产生的质量问题，要编制切实可行的预控措施，起到指导监理监督施工的作用…………
（3）在日常监理工作中，可以直接参照监理实施细则对工程检验批、分项、分部等进行验收…………
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