2011年路桥工作个人年度总结（集团副总）.doc

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一、认清形势，统一思想，根据集团公司总体的工作安排，围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的团队精神，为公司创造更好的经济和社会效益尽我们的微薄之力，带领工程管理部、质量安全部、计划合约部顺利完成三标体系升级认证工作，制度体系和绩效考核指标的优化工作，使公司的组织管控能力又上了一个新台阶，职能部门的监管作用更大限度的发挥。一起组织了“质量安全年”、“抓质量、保安全、树品牌”百日劳动竞赛活动以及“分包队伍信誉评价”等活动，并收到显著成效和良好的经济效益。做到了全年无重大安全事故，顺利全年完成施工产值13亿元，培养出一大批管理先进、技术过硬可以长期合作的优秀劳务队伍。 二、路桥合作项目的监管工作 三、全面抓直管项目现场管理