中铁五公司西成六项目2016年总结和2017年设想.doc

，是西成客运专线施工的攻坚之年、决战之年。在公司的正确领导下，项目以加强项目管理、提质增效为重心，围绕精细化管理这一条主线，将“一体两化”管理工作常态化执行，将“一升两降”作为 项目管理 工作常态化要求，全面提升了发展质量和经济效益。

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一、工作总结

（一）主要成绩、指标完成情况

（二）项目管理中好的经验、做法

（三）工作中存在的不足

二、工作基本思路、安排和措施

（一）项目面临的内外形势

（二）项目总体工作目标

（三）重点要抓好的几项工作

（四）项目部对公司管理的意见和建议

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铁路客运专线

物资采购情况