项目竣工后成本管理措施分析.doc

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本文针项目完工后的有效 成本管理 问题，从成本费用核算、分析和考核两个方面进行了探讨。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 一、对完工项目成本费用进行有效核算 二、搞好项目成本费用的分析与考核 1.成本费用分析。(1)开展日常分析和预测分析。
在 项目管理 实践中，我们认识到，要实行项目完成后成本的有效管理，必须加强成本意识,健全全企业、全员和全过程管理
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