LNG接收站混凝土储罐项目施工总结.doc

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• 1 项目总体情况概述 4
• 1.1 项目情况概况 4
• 1.2 砼储罐设计特点 4
• 2 精心组织，聚焦于客户满意 5
• 2.1 确立管理目标，满足合同要求 5
• 2.2 建立管理体系，保障项目运行 5
• 2.2.1 构建管理机构，兑现投标承诺 5
• 2.2.2 组织人力资源，保证施工需求 6
• 2.2.3 设定部门职能，理顺沟通渠道 8
• 2.3 未雨绸缪，技术先行 9
• 2.3.1 精心编制 施工组织设计 等技术文件 9
• 2.3.2 严谨技术澄清和图纸会审工作 10
• 2.3.3 注重责任感，做好调研与策划 10
• 2.4 项目团队合作，实现工期节点 12
• 2.4.1 储罐承台节点目标的实现 12
• 2.4.2 储罐墙体节点目标的实现 12
• 2.4.3 储罐穹顶目标的实现 14
• 2.4.4 储罐预应力目标的实现 14
• 2.4.5 临时洞口封堵 14
• 2.4.6 项目竣工及竣工资料的整理 14
• 3 重质量、保安全，落实核心价值观 15
• 3.1 精心策划，保证实施 15
• 3.2 目标分解，落实责任 16
• 3.3 完善制度程序，保证体系经营 16
• 3.3.1 HSE管理制度程序文件 16
• 3.3.2 质量管理制度程序文件 17
• 3.4 注重管理考核实效，夯实企业品牌根基 17
• 3.4.1 注重培训考核，达到本质安全 18
• 3.4.2 落实安全管理，确保实现目标 20
• 3.4.3 追求质量“零缺陷”，不断学习持续改进 23
• 3.4.4 客户满意度调查 28
• 3.4.5 科技进步与技术创新 29
• 3.5 项目获得的业主、总包的荣誉 29
• 3.5.1 业主给予的奖励及荣誉 29
• 3.5.2 总包给予的奖励及荣誉 29
• 4 加强 成本管理 ，追求项目利润最大化 30
• 4.1 引用管理软件，创建信息平台 30
• 4.1.1 引用“广联达”成本管理软件 30
• 4.1.2 OA数据录入及使用 30
• 4.2 物质、设备管理 31
• 4.2.1甲供材料管理 31
• 4.2.2 物资管理 31
• 4.2.3 设备管理 33
• 4.2.4 物资、设备的结算 34
• 4.3 专业分包（劳务）管理 35
• 4.3.1 分包的选择 35
• 4.3.2 分包的管理 35
• 4.3.3分包效果评价 35
• 4.3.4 分包的结算 35
• 4.4 商务/ 合同管理 36
• 4.4.1 主要工作及职责 36
• 4.4.2 合同、变更管理 36
• 4.5 成本管理及竣工结算 36
• 4.5.1 施工过程的管理与控制 36
• 4.5.2 总包合同、变更以外的成本控制 39
• 4.5.3 现场搅拌站运营实际成本与预测成本对比分析 40
• 4.5.4 资金使用及管理 43
• 4.5.5 项目施工时间段产值对比 43
• 4.5.6 现场经费及其它直接费的管理 44
• 4.5.7 项目竣工结算 45
• 5 落实企业文化和精神文明建设，提高项目团体战斗力 45
• 5.1 抓好精神文明建设，提高提高党员干部模范带头作用 45
• 5.2 文化落实在项目，理念践行在岗位 48
• 5.3 队伍建设与人才培养 49
• 6 存在的问题与建议 49