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附件详情 ……但我认为我们的工作还是没做到位,中途的管理力度不够,施工现场作业人员长期不能满足施工要求,严重影响施工进度,导致效率低下,施工进度严重缓慢。我们未及时采取强硬非常措施,导致了工期严重作者:网友 发布时间:2023-10-13
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附件详情 工程部将在在巡检过程中,对这些工程技术力量薄弱、施工过程靠经验而不是靠规范的项目部、进行严格的监督、控制。越是没有前期手续的工程,对该工程的 项目管理 人员持证上岗的要求,以及管理人作者:网友 发布时间:2023-10-13
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附件详情 一年来,物资部在项目部领导及各部门的大力支持配合下,积极开展工作,以确保物资供应为中心,以控制物资采购成本、降低物资消耗为重点,全力以赴为各专业施工服务…… 900字。2页。。 希望大家作者:网友 发布时间:2023-10-13
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该附件为 技术质量部双体系组织机构 ,3月,共3页。 目录: 1、双重预防体系建设领导小组 2、职责分工作者:网友 发布时间:2023-10-14
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该附件为 技术部双体系考核奖惩制度 ,3月,共2页。 目录: 1目的 2适用范围 3考核标准 4考核和奖惩作者:网友 发布时间:2023-10-14
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附件详情 前言 2 人力资源部职责 2 1.招聘管理制度 3 1.1需求 3 1.2选择 3 1.3录用 3 1.4报到 3 1.5试用 4 1.6转正 4 1.7异动 5 1.8离职作者:网友 发布时间:2023-12-06
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附件详情 绩效考核指标源自岗位职责的提炼;工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标; 项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定,项目3级及专项计划由工程管理部( 项目管理 部)制定并作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 为了加强运行操作票的管理,完善操作票管理制度,规范操作程序,达到发电机组的安全、稳定运行目的,制定本《发电部操作票管理办法》。作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 1 制定合约管理制度,并贯彻、落实;负责与合约有关的政策、信息的收集、整理,及时向分公司传达。 2 负责配合各分公司投标报名相关事宜;负责审核各公司资格预审文件、投标文件,并填写审查意见作者:网友 发布时间:2023-12-07
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附件详情 正在建造的北方某住宅小区,为配合售楼需要,决定近期建造一售楼服务部,待小区住宅全部售出后,经扩建、改造可以作为小区文化活动中心用,用地见地形图,总建筑面积800平方米。 参考图纸:2张W作者:网友 发布时间:2023-12-07
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某省人防结构图籍作者:网友 发布时间:2020-02-05
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附件详情 该项目为人防工程,战时为人员掩蔽所,设一个防护单元。该资料包括该项目战时的电力系统、信号系统、 的设计,不包括平时功能的设计。 2作者:网友 发布时间:2020-08-25
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附件详情 人防 建筑施工 图,含设计说明共10张图纸。作者:网友 发布时间:2021-01-18
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