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超级版主
2021-09-29 08:33:48 补充
一所学校刚开始建设,总部公司如何控制这个项目临建费用。现在往往搞到后期发现项目临建费用,远远超出计划成本,很多直接费,揉入其中,造成临建费用超预算。
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这问题太大了……
涉及招投标文件、合同、项目性质、项目位置、项目目标及标准、人员及技术配置……
具体一些能好答复
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你的成本是如何设定的,根据建设面积吗
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这是项目经理管的问题,要组织工程造价、施工、材料、财务部门共同完成成本核算。
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