公路工程项目管理办法（共57页）.doc

该附件为 公路工程 项目管理 办法 ，共 57 页。

项目管理办公室在业主领导下，对该项目项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。

1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。

2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。

3、计量合约部： 合同管理 、计量管理、信息资料管理等。

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第一章    项目管理组织机构及项目管理职责分工

第二章    设计审查配合工作

第三章    施工准备阶段的管理

第四章    质量管理

第五章    工程进度管理

第六章    工程（计量）支付管理

第七章    安全环保及文明施工管理

第八章    工程交工验收管理

第九章    监理管理

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共57页

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