钢筋精益化管理实施方案宣贯2016cad

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一、钢筋精益管理的必然性

1.面临国家经济新常态，房地产利润摊薄，在依法治国的大环境下，高估冒算已经退出历史舞台，企业靠低成本竞争。

2.企业要破低成本竞争这个局，一方面要开源，进行技术革新，另一方面要横向对比我们企业的成本，再不降低企业成本，将会被市场淘态。

3.钢筋成本占项目成本25-30%，是项目成本的主要构成，是项目开源节流的主要途径，通过对钢筋工程全过程精益管理，在确保工程安全、进度、质量的同时，精益管理、优化方案、夯实成本，提高项目管理品质，提升企业的效益空间。

二、钢筋预算管理

项目部在开工后60天内由项目商务经理牵头完成钢筋图示工程净量及图示预算时的计算，大型工程可以根据据建设方图纸提供情况进行分阶段编制，并结合钢筋放样工程量，按项目钢筋损耗要求编制出项目钢筋总控用量及节点控制量，钢筋总控量一经确定后

，除设计变更增减外，总量原则上不得调整。措施钢筋、临舍及道路等非工程实体所用的钢筋由项目总工编制下达的方案及图纸进行计算后加入总控用量计划中。若施工图不完整，则就完整部分分阶段计算，实行动态调整。

三、目录

1.钢筋精益管理的必然性

2.钢筋精益管理目标

3.钢筋精益管理组织架构

4. 钢筋精益管理实施细则

四、部分内容如下

钢筋工程

钢筋材料的堆放管理

钢筋的绑扎管理

钢筋的验收管理

钢筋放样管理

钢筋精益管理的考核总结