《一户一验工作指引》制度宣讲2020

该附件为《一户一验工作指引》制度宣讲2020（13P+PPT）

一、一户一验查验实施要求

（1）在一户一验启动会召开后一周内，由项目工程部牵头，组织承建单位、监理单位、项目客关、项目房修和项目物业召开一户一验查验样板点评。对查验项、查验标准及要求与项目工程团队讨论达成一致意见后，方可开始执行检查。

（2）每一轮查验工作结束后，项目房修须联合项目工程组织各承建单位召开一户一验整改销项会议，制定整改方案组织全面整改，查验小组在随后的整改过程中，进行跟踪复查，确保问题得到整改。

（3）如因工程进度滞后导致检查工作面无法按时提供，查验小组应根据工程施工计划及现场进度制定“分部分项”检查计划并启动查验。

（4）一户一验各阶段检查须全面覆盖，所有检查问题须100%录入移动验房系统，并对录入问题及时销项验收，确保一户一验查验整改进度达到以下要求：

a、交付前3个月，一户一验整改完成率不低于50%；

b、交付前2个月，一户一验整改完成率不低于85%；

c、交付前1个月，一户一验整改完成率不低于90%；

d、交付前15天，一户一验整改完成率不低于95%。

二、地产工程部职责与权限

（1）一户一验整改工作的第一责任部门，负责牵头组织；

（2）参与一户一验查验计划的编制；

（3）组织对查验小组进行项目交工标准、查验范围交底的培训；

（4）督促承建单位按查验计划提供作业面；

（5）负责确定重大和共性问题的整改方案；

（6）协调整改劳动力和材料及时供应；

（7）督促承建单位对查验发现的问题进行整改。

三、目录

第一部分  目的

第二部分  职责与权限

第三部分  一户一验准备工作及启动流程

第四部分  一户一验查验标准及实施要求

第五部分  一户一验过程管理及风险预控

四、部分内容如下

1 建筑施工

2 职责与权限

3 准备工作

4 启动流程

5 一户一验查验阶段

6 附录