以下是部分内容展示
第一章
施工组织设计
一、技术综合说明
根据山西某有限公司单班年产2 万辆重卡项目厂区道路及雨水管线工程施工招标文件， 在充分理解设计意图和对施工现场进行了详细调查的基础上，结合我公司同类工程的施工经验，以信守合同，确保工程质量和施工安全，合理控制
工程造价
，坚持文明施工的指导思想，编制该项目施工组织设计。
1、编制依据
1.1 山西某有限公司单班年产2 万辆重卡项目厂区道路及雨水管线工程施工招标文件。
1.2 国家及山西省、运城市颁布的市政、建筑安装、公路、砼结构、集中供热及环境保护等工程设计及施工验收规范。
2、编制原则
2.1 根据工期要求，合理安排施工进度计划、工序衔接，达到均衡生产。在保证工程质量和安全生产标准化的前提下，确保提前完成施工任务。
2.2 科学合理配置资源、充分运用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业、流水作业和标准化作业。
（二）工程基本情况
1、项目概要
1.1 厂区道路：厂区道路呈环状布置，道路及广场采用城市型水泥混凝土路面，面层为220mm厚C30水泥混凝土路面：路拱双面坡1.5%，稳定层： 120mm厚水泥碎石，垫层： 300mm厚石灰土，路基：压实度95%以上。路牙为C25混凝土， 道路及广场面积为87909m2，道牙长10245m。
2、主要工程内容
厂区道路（含广场） 、人行道、道路标志画线、雨水管网的施工、验收和质保期服务。
二、施工部署
（一）工程施工主要指标：
1、施工工期： 90 日历天。
2、质量标准：达到合格标准。
（二）项目组织机构
该项目采用项目管理法施工。我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算机辅助管理为手段的项目管理机制。同时，项目管理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。严格执行以ISO9001：2000、ISO14001：1996 模式标准而建立的质量保证体系和环境管理体系， 形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司对业主的承诺。
项目管理机构配备情况见第二章）
（三）施工流水段划分
根据该项目特点：占线长、同时具有重复性，施工工期紧，我公司在施工时将按照“流水节拍” 作业法， 拟将整个标段分成第一、二、三、四共计四个区段施工（见下图） ，四个区段同时开工，平行作业，由项目部对各种资源根据施工进度需要进行分配调度和统筹安排。
（四）主要施工机械设备投入计划
土方工程配备2 台挖掘机，2 台装载机，8 辆自卸汽车，2 台压路机。混凝土搅拌设置四个搅拌站，其中两个搅拌站内各配备2 台JS500强制式搅拌机， PLD800配料机一台， 附带XK3162系列配料电子控制器，两个搅拌站内各配备1 台JZ1000 搅拌机，附带2 个ST500水泥罐，混凝土运输配备16 辆自动翻斗车，浇筑配备4 台排式振捣机，4 台真空泵，4 台吸水垫层， 4 台抹光机， 4 台砂轮切割机。水稳层施工配备2 台振动压路机， 2 台洒水车， 2 台平地机。钢筋工程配备一台切断机，具体施工机械配置见后表。
（五）劳动力安排计划
根据该项目工期紧、任务重的实际情况， 每个工区设一个施工班组，共四个施工班组，每个施工班组85 人，其中钢筋工5 人，混凝土工25人，模板工10 人，土方及壮工25 人，管道工15 人，收面抹灰工5 人。
具体劳动力安排计划见后表。
（六）施工准备
1、技术准备
1.1 熟悉和审查图纸
在开工前要做好图纸自审和图纸会审工作。自审工作由项目经理及
技术负责人
主持，土建工长、安装工长、技术员、质检员、资料员等参加，做好自审记录。图纸自审工作完成后，通知建设单位组织设计、监理等单位， 进行图纸会审和图纸交底工作， 形成图纸会审纪要三方签字。
1.2 制定各分项工程技术措施，组织技术交底。
1.5 预算员做好施工预算及分部分项工程的工料分析。
2、施工现场准备工作
2.1 现场临时道路
现场施工临道路，主要用于施工期间各种运输车辆的通行，此部分在招标文件中说明由甲方提供。
2.2 生产区临时设施布置
2.2.1 水泥库现场设两个，并设两个水泥罐，材料库房2 个，易耗物品、周转工具、领用库房各一个，易燃、易爆物品库各一个。全部为砖砌体，顶棚采用彩钢复合板，地面为水泥砂浆地面，水泥库地面并要
有防潮措施。
图表展示：
土方填筑工艺流程图
水泥稳定砂砾基层层施工工艺框图
附件-96956577597859787.pdf