以下是部分内容展示
第一篇编制说明和依据
1.1 编制说明
根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务, 结合我公司已有的类似项目的施工经验， 特编制本
施工组织设计
， 作为施工过程指导性技术文件。在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。
1.2 编制依据
1. 设计单位提供的施工蓝图；
2. 与建设单位签订的施工合同要求；
3. 《给排水管道施工及验收规范》 GB50268-近代
第二篇项目概要
吉林奥铁科技产业园厂区内道路、给排水等施工工程道路，该项目位于吉林省磐石市明城镇开发区处。工程内容有：厂区道路、室外电缆、污水管道、室外采暖管道、雨水管道、生活及生产给水管道。前期准备工作已经就绪，根据现行招标投标管理办法规定实行公开招标，择优选取我施工单位进行工程施工。工程有关施工图已由吉林工业机械第九设计研究院设计完成。现场已具备施工条件。
第三篇施工
进度计划
根据当地气候状况，冬季时间较长，该项目工期为300 日历天， 近代 年8月1 日— 近代 年6 月1 日，其中2 号厂房东侧管道工程须在近代 年10 月1 日前完成并具备使用条件， 近代 年12 月1 日前完成2 号厂房东面道路，其余管道及道路在近代 年6 月1 日前完成。
第四篇施工平面布置
1. 根据该项目规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。施工用电线路必须架设， 且各种保护设施务必齐全，线路不得乱拉乱架。经统计，施工用电在现场一级闸箱引出，分段设置
二级闸箱， 施工用量比较大和线路较长。施工区用水从现场甲方指定接口位置接出。根据现场情况，选择管路敷设方式。必须按常规生活用水的方式敷设管道，水龙头、阀门必须满足施工需要，不得有漏水现象，以免影响工程质量。
2. 由于该项目主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外） ，现场砼部分数量不大，现场设JZM500强制砼搅拌机一台，两台300 砂浆搅拌机。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。
3. 施工总平面管理
1) 、为了减少各种料具的二次倒运距离， 有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，该项目的施工平面管理工作， 由项目生产经理负责， 实行分片包干管理， 责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2) 、项目经理部是现场施工生产的指挥中心， 现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3) 、凡进场的材料、设备必须按施工总
平面布置图
指定位置堆放整齐， 不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记， 并切实做好保护工作。
4) 、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、项目概要和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5) 、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
第五篇施工部署
一、施工准备
为了确保该项目优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据该项目特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容， 检查多专业管线的位置是否正确， 提出方便施工的合理化建议。
二、项目管理机构
( 一) 根据工程规模和特点， 公司组建吉林奥铁科技产业园道路与管网工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构图表如下：
管道坡口加工形式及方法
劳动力配置
附件-96956577579788595.pdf