（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨

工程全过程工程咨询（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询）服务合同，，共95页。

目 录

第一部分  协议书 7

一、项目概要 7

二、服务范围与内容 7

三、工程建设管理目标 9

四、词语限定 9

五、合同文件组成与解释顺序 9

六、总设计咨询及造价咨询工程师 10

七、签约酬金 10

八、服务期 11

九、双方承诺 11

十、合同订立 12

第二部分  通用条款 17

1.定义与解释 17

1.1定义 17

2.承包人的义务 19

2.1服务的范围和工作内容 19

2.2服务依据 20

2.3项目服务机构和人员 20

2.4履行职责 22

2.5提交报告 23

2.6文件资料 23

2.7使用发包人的财产

2.8履约担保 23

3．发包人的义务 23

3.1告知 23

3.2提供资料 23

3.3提供工作条件 24

3.4发包人代表 24

3.5发包人意见或要求 24

3.6答复 24

3.7支付 24

4.违约责任 24

4.1承包人的违约 25

4.2发包人的违约责任 25

4.3除外责任 25

5.支付 25

5.1支付货币 25

5.2支付申请 25

5.3支付酬金 25

5.4有争议部分的付款 26

6.合同生效、变更、暂停、解除与终止 26

6.1生效 26

6.2变更 26

6.4终止 27

7.争议解决 27

7.1协商 27

7.2调解 27

7.3仲裁或诉讼 27

8.其他 28

8.1外出考察费用 28

8.2材料设备复试费用 28

8.3咨询费用 28

8.4奖励 28

8.5守法诚信 28

8.6保密 28

8.7通知 28

8.8著作权 29

第三部分  专用条款 30

1.定义与解释 30

1.2解释 30

2.承包人义务 30

2.1服务的范围和内容 30

2.2服务依据

2.3项目服务机构和人员 44

2.4履行职责 45

2.5提交报告 45

2.8履约担保 46

3.发包人义务 47

3.4发包人代表 47

4.违约责任 47

4.1承包人的违约 47

4.2发包人的违约责任 61

5.支付 61

5.1支付货币 61

5.3支付酬金 61

7.争议解决 68

7.2调解 68

7.3仲裁或诉讼 68

8.其他 68

8.4奖励

8.8著作权 68

附录  发包人及承包人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备 69

第四部分  合同附件 69

服务范围与内容

XX项目一期工程全过程工程咨询（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询）包括但不限于以下：

1.项目建设管理：承包人对项目建设的全过程进行总体管理，负责从工程项目建议书的编制报批至项目竣工验收、竣工结算、财务决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程统筹管理工作。包括：在项目决策阶段，组织设计优化和招标工作，申报各项报建审查手续；在项目实施阶段，进行勘察设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续、竣工结算、财务决算、资产移交前实施过程中的建设管理工作及各种手续的报审管理工作等。

2.设计咨询：按照《关于开展工程建设设计咨询试点工作的通知》（穗建技313号）的指导精神，国家、行业和地方有关工程建设的法规、政策、规定、设计技术规范、规程、标准等及经上级主管部门批准的项目建议书（如有）、项目可行性研究报告、相关技术文件及有关项目的评估报告、评审报告及其它审批意见等其它依据对标段范围内建设过程中全部工程（含专业工程）、勘察设计过程（包含项目实施策划阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工过程设计变更阶段、竣工验收阶段）等各建设阶段提供勘察设计咨询服务，并以驻场服务的形式全面配合业主进行勘察设计管理工作，对所遇技术问题给出专业意见，对相关工作提供支持。

3.造价咨询：承包人工作的内容包括但不限于全过程造价咨询服务的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结（决）算阶段等造价咨询全过程投资控制工作，如纳入年度审计项目计划的政府投资项目，须配合审计部门完成相关审计工作（业主保留调整工作范围和内容的权利）。

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