建筑工程施工现场5S管理培训（ppt作业环境）

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【5S的含义】 1、整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃；作业场所没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。 2、整顿：将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识；可以快速、正确、安全地取得所需要的物品。 3、清扫：经常清洁打扫，保持干净、明亮的环境；工作场所没有垃圾、污秽、污垢。 4、清洁：维持以上3S工作，使其规范化、标准化；拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境。
5、素养：自觉遵守纪委和规则；养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯。
整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
【具体内容】
整理的要领：所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物处理方法。每日自我检查。
整顿的要领：要落实前一步骤整理工作。布置流程，确定置放场所。规定放置方法（示例）。划线定位。标识场所物品（目视管理的重点）。
清扫的要领：建立清扫责任区（室内外）。清扫隐蔽地方。处理小问题。
清洁的要领：落实前3S工作。制订目视管理、颜色管理的基准。制订稽核方法。制订奖惩制度，加强执行。主管经常带头巡查，带动重视。
素养的要领：
基本过程：学习公司的规章制度→理解规章制度→努力遵守规章制度→成为他人的榜样→具备了成功的修养；
学好三年，学坏一日。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违反；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；
人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
互相信任，管理公开化、透明化；
勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
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