项目质量管理培训讲义(多图2012年)

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  • 一、 术语略解
  • 二、 项目及质量特点
  • 三、 质量控制步骤
  • 四、 项目质量管理的保证
  • 五、 施工质量控制的依据
  • 六、 项目质量管理的方针、目标
  • 七、 质量控制的原则
  • 八、 质量控制的意义
  • 九、 项目质量管理的制度
  • 十、 施工阶段的质量控制
  • 十一、 项目质量控制点的设置
  • 十二、 质量保修
  • 十三、质量管理薄弱环节
  • 十四、图片展

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项目质量管理培训讲义(多图 ) 质量控制:就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。 项目质量控制的特点:(1)影响质量的因素多(2)易产生质量变异(3)质量控制的阶段性(4)易产生判断错误(5)项目质量受费用、工期的制约。建立并加强质量管理的奖罚制度,现场施工管理人员要带头遵章守纪。(能不能将分包人和工人也纳入奖惩,比如现场打出这样的标语,“你工做的好,钞票我给你找”,公司有劳务公司优先,也可以建立班长工人优先) 质量管理的薄弱环节:施工方案内容无针对性,交底,施工日志不全,不能反映施工过程管理,不能对特殊过程或关键工序有效监控等…… ,PPT格式,共66页。

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