超高层商业楼施工组织介绍(附图丰富)

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该项目总建筑面积62.5万平方米，其中地上建筑设计面积：39.9万平方米，地下建筑设计面积：22.6万平方米。 质量目标：确保钢结构工程金奖，河北省优质结构工程，整个工程获得河北省工程质量“安济杯”，达到“鲁班奖”标准。 安全目标：确保河北省施工“安全文明”工地。 项目施工管理： 1、双百方针（百分百安全文明工地，百分百当地优质工程）
2、施工整体策划（开工前项目部编制施工策划，重点项目集团公司批准后方可予以实施）
3、标准化施工（集团对所有施工项目统一要求，进行标准化管理）
4、双预控措施（从技术方案和预算策划方面控制成本）
5、过程绩效考核（对项目施工过程中安全、质量、技术、工程、成本、材料、财务等七个方面进行考核）
6、信息化管理（集团公司内网设质量、进度、安全、资金、成本等子系统，对项目进行过程管控）
7、结果审计（每个项目完工后均进行审计）
8、重点工程按《集团公司重点管理办法 》进行管控，成立集团公司总经理为组长的重点工程管理领导小组，从人、料、机、资金等方面予以支持
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