CIOB中国前任主席发言（第二届2002-2004年）.doc

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今天感觉很高兴，CIOB在中国这几年发展很快，我是第二届的中国主席。我想了想CIOB之所以在中国能够取得这样发展的速度，大致我感觉有这么三点。一非常注重推广，把自己的理念千方百计的去介绍给各个方面。他找到了一种拉住政府，拉住行业，拉住大企业，这样三位一体找到一些代表性的，让它抗起CIOB的旗帜，以此来推动，这是一条重要的经验。 第二，很注重培训提高。重视培训，重提升，这是CIOB一个宗旨所决定的。有一些人曾经问过我，我成为CIOB会员有什么好处？我说没有好处，不是赋予你的权利，不是赋予你什么代表，而是增强你的能力，给你知识，给你方法，给你信息，给你信心，提升你就是这样子。所以他重培训，重提升，坚持这样一个宗旨，应该说我认为也是赢得大家赞许很重要的一个方面。 还有一点我觉得特别突出的，我认为它非常重实践。 项目管理 ，特别是建造师，他的实践性太强。如果离开了实践第一的观点会走到另外一个反面上去。我为什么说CIOB很聪明的是把实践性作为确定CIOB会员的重要的对象。比如说看到一些大的企业一些一定规模企业的经理实践很丰富，非常想让他们进入CIOB，因为他们非常重实践，重实践这是一个职业的突出特点，我觉得之所以成功重推行，重培训，重实践是一个特点。