某项目标准化管理经验交流材料.doc

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项目部自组建以来，按照集团公司 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好” 的工作要求，认真贯彻铁道部 “高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“精品工程”的目标，落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路，努力实现“四高”、“四精”、“两零”的奋斗目标。目前，管段工程全面受控，项目各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了业主领导的充分肯定。现将宁杭项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。 一、高度重视、精心筹备 二、理清思路、整章建制，规范基础管理 三、坚持以人为本，科学合理组建管理团队
四、坚持重心下移，确保施工现场管理有序可控
五、强化过程控制，推行目标控制管理