超高层综合体项目施工质量策划书.doc

附件详情

• 一、项目概要 1
• 二、总则 1
• 1、项目总目标 1
• 2、编制依据 1
• 3、工程验收准则 2
• 4、质量管理机构 3
• 三、工程分包 12
• 1、分包商的选择 12
• 2、分包商进场的验证 12
• 四、物资管理 13
• 1、材料物资分类 13
• 2、材料物资需用计划 13
• 3、物资（设备）进场验收计划 13
• 4、材料供应商选择 15
• 5、物资验证 16
• 6、紧急放行物资 18
• 7、物资包装 18
• 8、物资搬运 18
• 9、物资贮存 19
• 10、物资的标示 20
• 11、不合格物资的处置 20
• 五、质量保证措施 21
• 1、保证材料质量 21
• 2、施工机具正常及计量器具的有效性 21
• 3、严格执行施工及验收标准、规程、规范 22
• 4、严格执行三级质量检验制度 23
• 5、坚持施工全过程的质量监控 23
• 六、成品保护措施 25
• 1、成品保护组织机构 25
• 2、成品保护范围 26
• 3、成品保护措施 26
• 七、质量保证和质量控制措施 27
• 1、事前控制措施与保证 27
• 2、施工阶段的质量控制 35
• 3、事后质量控制的质量控制 36
• 八、项目质量主要管理制度 38
• 38
• 1）质量责任制 38
• 2）培训制度 40
• 3）质量追究制度 40
• 4） 总包管理制度 41
• 5） 检查制度 41
• 6） 技术交底 制度 42
• 7）技术复核制度 43
• 8） 材料进场验收制度 44
• 9） 样板引路制度 45
• 10）施工挂牌制度 45
• 11） 过程三检制度 46
• 12） 质量否决制度 48
• 13） 成品保护制度 48
• 14）工程资料管理制度 49
• 15） 质量专题会议制度 51
• 16） 质量内部验收制度 52
• 17）工程质量事故报告处理制度 53
• 18）工程质量评价制度 53
• 19） 测量检验与试验计量管理制度 54
• 20） 工程质量管理统计报告制度 56
• 21）约谈分包负责人制度 56
• 九、纠正措施和预防措施 56
• 1、数据的收集 56
• 2、纠正措施 57
• 3、预防措施 58
• 十、确定关键过程和特殊过程及作业指导书 59
• 十一、质量目标管理 60
• 1、 目标管理 60
• 2、制定详细实施计划 62
• 3、施工中质量惯病控制流程 67
• 十二、竣工后服务 69
• 十三、质量奖罚措施 69