大学综合办公楼施工组织设计(鲁班奖、395页).doc

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• 第一章 编制依据 1
• 1.1 编制说明 1
• 1.2 编制依据 2
• 1.2.1 招标文件 2
• 1.2.2 设计图纸 2
• 1.3 相关规程、法律、法规及文件 2
• 1.3.1 主要规范、规程 2
• 1.3.2 主要标准图集 4
• 1.3.3 主要法律、法规 5
• 1.3.4 公司文件 5
• 第二章 项目概要 6
• 2.1 工程总体介绍 6
• 2.2 工程设计概况 6
• 2.2.1 建筑概况 6
• 2.2.2 结构概况 8
• 2.2.3 电气工程设计概况 8
• 2.2.4 给排水工程设计概况 9
• 2.2.5 通风空调工程设计概况 10
• 2.3 现场施工条件及周边环境 10
• 2.3.1 施工现场概况 10
• 2.3.2 施工现场三通一平 11
• 2.3.3 施工外围条件 11
• 2.4工程特点、难点和关键施工点的控制分析 11
• 2.4.1难点、特点综述 11
• 2.4.2工程本体方面 11
• 2.4.3施工组织与管理难点 12
• 第三章 施工组织与管理 14
• 3.1施工组织概述 14
• 3.2公司针对本项目的管理组织 14
• 3.3总承包项目经理部组织机构 14
• 3.3.1 项目组织机构原则 14
• 3.3.2项目组织机构设置 15
• 3.4分承包及劳务队组织机构 15
• 3.5 总承包项目经理部人员配置 17
• 3.6 总承包项目经理部管理人员职责 17
• 3.7 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管 23
• 3.8 公共关系协调 25
• 第四章 施工策划与部署 27
• 4.1 工程项目管理目标 27
• 4.1.1质量目标 27
• 4.1.2 工期目标 27
• 4.1.3 安全文明施工目标 27
• 4.1.4 环保目标 27
• 4.1.5 成本控制目标 27
• 4.1.6 科技进步目标 27
• 4.1.7用户服务目标 27
• 4.1.8团结协作目标 27
• 4.2项目目标分解计划 28
• 4.2.1质量目标分解计划 28
• 4.2.2工期目标分解计划 28
• 4.3工程任务划分 28
• 4.3.1项目WBS分解 28
• 4.3.2总包合同任务范围 30
• 4.4项目管理流程及责任分配 31
• 4.4.1自行施工项目管理流程及责任分配 31
• 4.4.2专业分包项目管理流程及责任分配 31
• 4.5 施工程序 31
• 4.5.1施工总程序 31
• 4.5.2 土建施工程序 31
• 4.5.3 机电专业的施工程序 31
• 4.5.4土建装饰与安装的配合程序 32
• 4.6空间部署 33
• 4.7 施工流水区段的划分 34
• 4.8施工进度计划 34
• 4.8.1里程碑事件 34
• 4.8.2里程碑计划图 34
• 4.8.3主要项目时间安排 34
• 4.8.4项目进度计划内容 35
• 第五章 施工准备 36
• 5.1技术准备 36
• 5.2 创优计划 36
• 5.3 方案计划 37
• 5.4 试验计划 38
• 5.4.1编制依据 38
• 5.4.2施工试验的管理方法 38
• 5.4.3 现场试验设备配置 38
• 5.4.4试验计划编制说明 38
• 5.4.5 施工试验计划 39
• 5.5 样板计划 40
• 5.6 QC活动计划 40
• 5.7新技术应用计划 41
• 5.8 验收计划 41
• 5.9关键施工方法的选择 42
• 5.10 劳动力资源配置 43
• 5.11主要施工机械投入计划 44
• 5.12主要材料供应计划 45
• 5.13资金使用计划 48
• 第六章 总承包管理 49
• 6.1 对总承包管理的认识 49
• 6.2 总承包管理原则 49
• 6.2.1 “公正”原则 49
• 6.2.2 “科学”原则 49
• 6.2.3 “统一”原则 49
• 6.2.4 “控制”原则 50
• 6.2.5 “协调”原则 50
• 6.3 总承包管理方法 50
• 6.3.1 目标管理 50
• 6.3.2 制度管理 50
• 6.3.3 过程管理 50
• 6.3.4协调管理 50
• 6.4 总包管理模式 51
• 6.5 对分包队伍的管理措施 51
• 6.5.1该项目分包范围及总包内容服务 51
• 6.5.2招标管理 53
• 6.5.3合同管理 54
• 6.5.4深化设计管理 54
• 6.5.5技术与资料管理 54
• 6.5.6进度管理 57
• 6.5.7质量管理 59
• 6.5.8安全管理 66
• 6.5.9环境管理 67
• 6.5.10文明施工管理 69
• 6.5.11成品保护管理 70
• 6.5.12时限管理 71
• 6.5.13费用管理 72
• 6.6 总包与业主、监理、设计和分包的关系 73
• 6.6.1总包与业主的关系 73
• 6.6.2总包与监理的关系 74
• 6.6.3总包与设计的关系 75
• 6.6.4总包与分包的关系 76
• 6.6.5总包与外部的关系 78
• 6.7设备安装的配合 78
• 6.8 工程的保密 78
• 第七章 施工现场平面布置 79
• 7.1.施工现场管理的依据、原则及方法 79
• 7.1.1现场管理的依据 79
• 7.1.2现场管理的原则 79
• 7.2 施工现场的管理目标 79
• 7.3 现场围挡及出入口设置 79
• 7.4 交通组织方案 80
• 7.4.1交通组织的原则 80
• 7.4.2交通组织要点 80
• 7.4.3其他货车行驶路线 80
• 7.5 现场办公、生活及生产设施的安排 80
• 7.5.1 现场办公区布置 80
• 7.5.2 现场生活设施布置 81
• 7.5.3 洗车台 81
• 7.5.4 生产设施布置 81
• 7.6 现场道路和消防应急通道安排 82
• 7.7 施工现场大型机械的安排与布置 82
• 7.7.1塔吊的布置 82
• 7.7.2地泵的布置 82
• 7.7.3提升架的布置 82
• 7.8.各阶段施工阶段的场区划分与安排 82
• 7.8.1.基础施工阶段 82
• 7.8.2 主体结构施工阶段 83
• 7.8.3 装修施工阶段 83
• 7.9 施工现场临水布置 83
• 7.9.1 现场生活用水布置 83
• 7.9.2 现场排污、雨水 84
• 7.10 施工现场的优化与动态管理 84
• 第八章 定位和测量放线 85
• 8.1 施工测量准备 85
• 8.1.1 人员组织及仪器配备 85
• 8.1.2 办理交接桩 85
• 8.2 场区平面控制网的测设 85
• 8.2.1 场区平面控制网布设原则 85
• 8.2.2 场区平面控制网的布设 86
• 8.2.3 建筑物的平面控制网 86
• 8.3 高程控制网的建立 86
• 8.3.1 高程控制网的布设原则 86
• 8.3.2 高程控制网的等级及观测技术要求 86
• 8.4 ±0.000以下建筑物的测量施工 87
• 8.4.1 ±0.000以下建筑物的平面控制 87
• 8.4.2 ±0.000以下结构施工高程控制 88
• 8.5 ±0.000以上建筑物的施工测量 88
• 8.5.1 平面控制 88
• 8.5.2 高程传递 89
• 8.5.3 标准层测量工作与主体结构施工关系 89
• 8.6 建筑物和基坑变形观测 89
• 8.7 测量记录 90
• 第九章 主要分项工程施工方案 91
• 9.1 土方开挖施工方案 91
• 9.1.1项目概要 91
• 9.1.2土方开挖 91
• 9.1.3质量标准 95
• 9.1.4注意事项 95
• 9.2 垂直运输方案 96
• 9.2.1 塔吊 96
• 9.2.2提升架 100
• 9.3 防水工程施工方案 100
• 9.3.1 设计施工概况 100
• 9.3.2 防水材料的选择及试验 100
• 9.3.3 防水施工人员的要求及主要工具的选用 101
• 9.3.4 各部位的防水施工 101
• 9.3.5 质量标准 103
• 9.3.6 成品保护 104
• 9.3.7 应注意的质量问题 104
• 9.3.8施工安全措施 104
• 9.4 土方回填施工方案 104
• 9.4.1 回填施工概况 104
• 9.4.2 施工工艺 105
• 9.4.3 施工要点 105
• 9.4.4 质量标准 106
• 9.4.5 成品保护 106
• 9.4.6 安全文明施工 106
• 9.4.7 环境保护措施 107
• 9.5 钢筋工程施工方案 107
• 9.5.1 工程概述 107
• 9.5.2 施工准备 107
• 9.5.3钢筋后台加工 108
• 9.5.4 钢筋绑扎 109
• 9.5.5 直螺纹工艺 115
• 9.5.6钢筋的保护层的控制
• 9.5.7钢筋搭接及锚固长度
• 9.5.8 钢筋成型质量标准
• 9.5.9 成品保护措施
• 9.5.10 安全环保措施
• 9.6 模板工程施工方案
• 9.6.1 模板项目概要
• 9.6.2 模板工程施工组织
• 9.6.3 模板设计方案
• 9.6.4 设计过程
• 9.6.5 模板安装拆除注意事项
• 9.6.6 模板施工质量标准
• 9.6.7 安全、文明、环保施工
• 9.7 混凝土工程
• 9.7.1 工程概述
• 9.7.2 混凝土的供应
• 9.7.3 施工段的划分
• 9.7.4 砼的输送能力及泵送
• 9.7.5 混凝土的浇筑
• 9.7.6混凝土养护
• 9.7.7 混凝土质量保证措施
• 9.7.8 安全措施
• 9.7.9 环保措施
• 9.8 脚手架工程
• 9.8.1 概况
• 9.8.2外架方案选择
• 9.8.3外脚手架的设计
• 9.8.4施工工艺和构造要求
• 9.8.5质量要求
• 9.8.6 施工中应注意的问题
• 9.8.7安全措施
• 9.8.8 环保要求
• 9.9 砌体工程
• 9.9.1 施工准备
• 9.9.2 作业条件
• 9.9.3 操作工艺
• 9.9.4 质量标准
• 9.9.5 成品保护
• 9.9.6 注意的质量问题
• 9.9.7 安全环保措施
• 9.10 门窗工程
• 9.10.1 防火门
• 9.10.2铝合金门窗
• 9.10.3 安全措施
• 9.11 楼地面工程
• 9.11.1 水泥砂浆地面
• 9.11.2 防滑砖地面
• 9.11.3 花岗岩地面
• 9.11.4 根据竣工鲁班奖工程质量验收标准
• 9.11.5 安全措施
• 9.11.6 环保措施
• 9.12 内墙抹灰工程
• 9.12.1 作业条件
• 9.12.2 材料及机具准备
• 9.12.3 工艺流程
• 9.12.4 常见质量通病预控
• 9.12.5 抹灰允许偏差和检验方法
• 9.12.6 安全施工与环保措施
• 9.13 油漆、粉刷工程
• 9.13.1 对施工材料要求
• 9.13.2 作业条件
• 9.13.3 施工操作工艺
• 9.13.4 质量标准
• 9.13.5 应注意的质量问题
• 9.13.6 成品保护
• 9.13.7 安全环保措施
• 9.14 内墙贴砖工程
• 9.14.1 工艺流程
• 9.14.2 施工工艺
• 9.14.3 常见质量问题及防治
• 9.14.4 质量标准
• 9.15 顶棚工程
• 9.15.1 施工材料要求
• 9.15.2 施工作业条件
• 9.15.3 施工操作工艺
• 9.15.4 成品保护
• 9.15.5 质量标准
• 9.15.6 应注意的质量问题
• 9.16 吊顶工程
• 9.16.1 材料要求
• 9.16.2 作业条件
• 9.16.3 施工工艺
• 9.16.4 质量标准
• 9.16.5 应注意的质量问题
• 9.16.6 成品保护
• 9.17 屋面工程
• 9.17.1 屋面施工概况
• 9.17.2 屋面分类及作法
• 9.17.3 施工作业条件
• 9.17.4 屋面施工要点
• 9.17.5 安全、环保措施
• 9.18 结构预留预埋
• 9.18.1 预留孔洞木盒加工
• 9.18.2 预留洞钢套管加工
• 9.18.3 楼板洞预留施工
• 9.18.4 穿梁套管安装
• 9.18.5 电气工程预埋
• 9.19 水暖工程
• 9.19.1 PP-R管施工安装
• 9.19.2 离心铸造铸铁管施工安装
• 9.19.3 室内消火栓系统管道安装
• 9.19.4 采暖管道安装
• 9.19.5 托、吊卡架安装
• 9.5
• 9.19.6 卫生洁具安装
• 9.19.7 地漏安装
• 9.19.8 消防附件的安装
• 9.19.9 管道及设备保温
• 9.19.10 给排水系统调试
• 9.19.11 通病防治
• 9.20 通风工程
• 9.20.1 施工技术准备
• 9.20.2 主要施工工序及工艺
• 9.21 电气工程
• 9.21.1 配管
• 9.21.2 金属线槽、桥架安装
• 9.21.3 管内穿线
• 9.21.4 电缆敷设
• 9.21.5 封闭式母线安装
• 9.21.6 配电箱柜安装
• 9.21.7 防雷及接地装置安装
• 9.21.8 进户保护管施工
• 9.21.9 灯具安装
• 9.21.10 开关插座安装
• 9.21.11 综述
• 9.21.12 施工部署
• 9.21.13设备管理
• 9.21.14 安全及文明施工管理
• 9.21.15 工程协调和系统衔接
• 9.21.16 服务与培训
• 9.22 综合调试
• 9.23 机电工程检测、调试
• 9.23.1 材料设备进场检验及测试
• 9.23.2 主要材料设备的测试方法
• 9.23.3 安装过程检验试验
• 9.23.4 调试
• 第十章 季节性施工方案
• 10.1 季节性施工的范围与内容
• 10.2 冬季施工措施
• 10.2.1 冬季施工界定
• 10.2.2 冬季施工特点分析
• 10.2.3 冬施准备工作
• 10.2.4 冬季施工具体措施
• 10.2.5 冬季施工安全消防要求
• 10.3 雨季施工
• 10.3.1组织措施
• 10.3.2雨季施工准备
• 10.3.3雨季施工措施
• 10.4 高温季节施工
• 10.4.1 具体措施如下
• 10.4.2 高温天气工程施工
• 第十一章 施工总体进度计划及保障措施
• 11.1 进度计划编制原则
• 11.2 工程总进度计划及说明
• 11.2.1 工期目标
• 11.2.2 总进度计划详细说明
• 11.3进度计划控制原则
• 11.4 进度计划的分级控制
• 11.5进度控制分析的条件
• 11.6施工进度控制的保障措施
• 11.6.1交叉施工作业
• 11.6.2施工组织与进度的责任保障
• 11.6.3 进度计划的贯彻、交底与培训
• 11.6.4 做好现场调度工作
• 11.6.5 集中优势资源抓关键工作
• 11.6.6 加强对专业分包的管理
• 11.6.7 采用先进的工艺与方法
• 11.6.8 对外关系的协调
• 11.6.9季节性施工保证措施
• 11.6.10特殊时段的保证措施
• 11.7 基础施工进度计划的保证措施
• 11.7.1 塔吊安装
• 11.7.2 基底土清理
• 11.7.3 地下室防水
• 11.7.4 作业时的限制的针对措施
• 11.8 主体结构施工进度计划保证措施
• 11.8.1 结构流水作业
• 11.8.2 针对有效工作时间限制的针对措施
• 11.8.3 结构分阶段验收
• 11.9 二次结构及装修阶段进度计划保证措施
• 11.9.1 二次结构
• 11.9.2 室外装修
• 11.9.3 内装修
• 11.10 机电安装工程进度计划保证措施
• 11.11 竣工验收阶段进度保证措施
• 第十二章 质量管理体系和质量保证措施
• 12.1 质量管理体系
• 12.1.1 公司质量管理体系
• 12.1.2 项目质量管理体系
• 12.1.3 质量职责
• 12.2 质量目标
• 12.2.1 工程质量目标
• 12.2.2 阶段质量目标
• 12.3 质量管理措施
• 12.3.1 目标管理
• 12.3.2 加强预控
• 12.3.3 加强过程控制，创“过程精品”
• 第十三章 创 “鲁班奖”工程的措施
• 13.1对创精品工程的认识和策划
• 13.2精品工程的特征及标准
• 13.3创精品工程的工作内容及组织
• 13.4总包方创精品工程的措施
• 13.5 创精品工程具体措施
• 13.6 持续改进
• 13.7声像资料的制作及创优汇报的制作
• 13.7.1声像资料的制作
• 13.7.2创优汇报的制作
• 13.7.3“鲁班奖”工程照片集制作
• 第十四章 安全管理措施
• 14.1 原则与依据
• 14.2 安全管理目标
• 14.3 安全生产管理体系
• 14.3.1 安全施工的管理网络
• 14.3.2项目实施“五化”管理
• 14.4 安全管理的思路
• 14.5 安全管理的一般要求
• 14.6 针对学校特殊环境的安全管理措施
• 14.7安全技术管理措施
• 14.8施工现场专项安全保证措施
• 14.8.1外脚手架搭设和架体防护措施
• 14.8.2施工用电安全措施
• 14.8.3防高空坠落和物体打击措施
• 14.8.4大型设备安装、拆除、使用安全保证措施
• 14.8.5吊装作业安全保证措施
• 14.9施工现场生产安全管理的其他措施
• 14.9.1施工现场安全管理基本规定
• 14.9.2实施安全生产超前预控
• 14.9.3进行全员入场教育与考核
• 14.9.4严格执行特殊工种持有效证件上岗
• 14.9.5施工用电准用制和准入制管理
• 14.9.6采用定人、定机和交接班制机械管理
• 14.9.7实行合格供应商物资供应管理
• 14.9.8开展班前教育和班后检查活动
• 14.9.9坚持安全生产例会
• 14.9.10坚持安全检查，加强动态管理
• 14.9.11严肃事故、事件处理
• 第十五章 主要管理措施
• 15.1成品保护措施
• 15.1.1 成品保护管理机构
• 15.1.2 成品保护措施
• 15.1.3 对分包单位的成品保护要求
• 15.2文明施工管理措施
• 15.2.1 文明施工管理组织与目标
• 15.2.2 CI战略
• 15.2.3现场文明施工主要内容
• 15.3 消防保卫管理措施
• 15.3.1 消防保卫目标
• 15.3.2 消防与治安管理组织机构
• 15.3.3 分工与责任
• 15.3.4 消防保卫教育
• 15.3.5 消防措施
• 15.3.6 治安保卫措施
• 15.4 环境保护措施
• 15.4.1 环境管理目标
• 15.4.2 环境因素的识别
• 15.4.3 组织体系与责任
• 15.4.4 环境保护管理制度
• 15.4.5 针对学校特殊环境及各项环境因素的管理措施
• 15.4.6 能源、资源的节约
• 15.5 紧急情况预案
• 15.5.1 组织机构
• 15.5.2 施工现场的应急处理设备和设施管理
• 15.5.3 坍塌事故应急预案
• 15.5.4 倾覆事故应急预案
• 15.5.5 物体打击事故应急预案
• 15.5.6 机械伤害应急预案
• 15.5.7 触电情况应急预案
• 15.5.8 高空坠落事故应急预案
• 15.5.9 火灾应急预案
• 15.5.10 环境污染事件应急预案
• 15.5.11 食物中毒与传染疾病应急预案
• 15.6 抵抗风险措施
• 15.6.1 施工中可能出现的风险
• 15.6.2 风险防范措施
• 15.7竣工、交付阶段的管理措施
• 15.7.1 竣工备案
• 15.7.2 保修期内的保修管理措施
• 15.7.3 保修期外的保修管理措施
• 15.8防止施工扰民和民扰的协调措施
• 15.9工程成本管理措施
• 15.9.1 对工程成本的认识
• 15.9.2 工程成本管理的意义和步骤
• 15.9.3 总承包商的成本管理
• 15.10项目信息管理
• 第十六章 关于工期、质量、成本的合理化建议
• 16.1关于工期的合理化建议
• 16.1.1建立动态监测机制
• 16.1.2动态监测的方法与思路
• 16.1.3建立计划管理体系
• 16.1.4其他建议
• 16.2关于工程质量的合理化建议
• 16.2.1“总承包管理”方面的质量合理化建议
• 16.2.2“精品工程”方面的质量合理化建议
• 16.2.3“对业主的服务”方面的质量合理化建议
• 16.2.4“全面质量管理”方面的质量合理化建议
• 16.3关于成本的合理化建议
• 第十七章 科技进步与管理创新
• 17.1 目标及意义
• 17.1.1 科技进步与管理创新的意义
• 17.1.2 科技进步、管理创新的目标
• 17.2 组织机构及保证措施
• 17.2.1 组织机构
• 17.2.2 实行保证
• 17.3 科技创新的应用项目及实施措施
• 17.3.1 钢筋机械连接
• 17.3.2 新型模板和脚手架应用技术
• 17.3.3 新型墙体应用技术
• 17.3.4 新型建筑防水
• 17.4 管理创新的应用项目及实施措施
• 17.4.1 运用国际项目管理知识要素对项目进行全面管理
• 17.4.2 项目管理信息系统的应用
• 第十八章 项目管理机构配备情况
• 18.1主要施工管理人员表
• 18.2项目经理简历表
• 18.3项目 技术负责人 简历表
• 18.4项目管理机构配备情况辅助说明资料
• 第十九章 附图表
• 19.1机械设备表
• 19.2劳动力计划表