机电安装项目质量目标与控制措施.doc

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  • 第一章 工程质量目标 1
  • 第二章 质量管理网络 2
  • 第三章 质量管理制度 4
  • 1 施工组织设计 、施工方案、 施工技术交底 制度 4
  • 2 定期质量分析会制度 4
  • 3 工程质量检查评比、奖惩制度 5
  • 4 全员质量教育制度 5
  • 5 样板先行制度 6
  • 6 工序检查验收程序、制度 6
  • 7 原材料、构配件、成品半成品质量验收制度 6
  • 第四章 质量管理职能分工 8
  • 1 项目经理质量职责 8
  • 2 项目总工程师( 技术负责人 )质量职责 8
  • 3 质量总监/质监工程师质量职责 8
  • 4 专业工程师质量职责 9
  • 第五章 质量控制措施 10
  • 1 质量文件控制 10
  • 2 采购质量控制 10
  • 3 甲供产品控制 11
  • 4 产品质量标识和可追溯性 11
  • 5 质量过程控制 11
  • 6 设备质量检验和校验 13
  • 7 不合格品的控制 13
  • 8 质量记录的控制 14
  • 第六章 工艺流程质量控制 15
  • 1 专项技术及质量控制保证措施 15
  • 2 关键工序技术及质量控制保证措施(详细技术交底或作业指导书另行编制) 17
  • 3 质量保证措施 26
  • 4 成品保护措施 26

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该附件是机电安装项目质量目标与控制措施,总共31页。 1施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度 掌握各种施工规范是提高工程质量的保证,为此,在工程施工前,和施工过程中,都要组织工程技术人员和操作骨干,对该工程所执行的规范、标准进行学习,并总结出相关的规范要点,重点学习,熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。 1.1施工组织设计: 开工前由项目总工(技术负责人)负责,组织生产、技术、安全、质量等人员,编制项目施工组织设计;主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排,现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后,报监理工程审批后,认真组织实施。
1.2施工方案:
在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下,针对分部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等,施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述,并对方案进行优化,选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后方可实施。
1.3技术交底:
将施组、方案中工艺流程、施工要点等,以通俗、可操作的文字方式,具体落实到操作者,使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点,做到心中有数,有利于控制施工质量。所有技术交底必须以书面形式出现,交底人和被交底人签名落实并留项目部存档。同时方便界定质量问题的责任,和质量问题的可追朔性。

质量管理流程图

质量管理网络

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