咨询企业工程总承包合同管理责任分析PPT

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概况：

工程总承包模式下，由于工程总承包商承担了更多的工程建设义务，工程建设上下游专业更大面积的整合，工程总承包商对工程项目的控制力大大增强，而缺乏技术实力与工程实际管理能力的业主（或称委托人）则处于弱势地位，故为了平衡两者关系，工程项目管理方作为业主的辅助机构，接受业主委托，利用其自身技术水平、管理经验协助业主加强工程项目的管理，确保工程符合原定的建设规模、建设内容和建设标准，并保证工程质量目标、造价目标、安全目标、工期目标及环保目标符合工程的决策预期，在此基础上，力争通过工程咨询企业的技术能力与管理经验对项目进行增值服务，求得突破，更快、更好、更省地完成工程建设目标。

目录：

第一章总则

第二章工程总承包项目的发包和承包

第三章工程总承包项目实施

第四章監督管理

第五章附则

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总承包管理办法体系

总则

工程总承包项目的发包和承包

监督管理

通用条款