项目动态成本管理信息月报表.xls

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项目动态 成本管理 信息月报表，《技术指标》表的填写分多层和高层项目，按楼栋填写。单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计，主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写；对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数，如当月与上月无变化则保留原数据；动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等；第一次上报数据时，请说明累计差异原因，以后只需说明本月差异原因即可，说明如下： 一、本月成本工作大事记 主要包括成本管理重大事项，如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容 二、成本管理工作计划及建议 主要包括成本管理重大事项，如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容
三、其他（成本管理经验交流等）
1、内部成本管理经验、成本结果分析、成本比较分析等。
2、外部成本管理相关探讨性文摘、成本经验数据、先进管理经验等。（应注明文章出处）