招标采购管理流程（房地产内部管理流程）.doc

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招标采购管理流程，WORD格式，主要包含： 招标采购管理流程 1、进场计划表 2、招标计划书 3、招标文件（模板）
4、招标文件审批表
5、答疑会记录
6、投标单位入围审批表
7、招标统计分析表
8、招标结果审批表
9、中标通知书
10、合同谈判记录

目的
遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供应商。
适用范围
适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。
术语和定义
评标小组
组长：总经理
副组长：总经理助理
组员：工程技术分管领导、成本控制分管领导、成本控制部经理、 招投标 管理专员、工程技术部经理、 项目管理 部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。
备注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。