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著名地铁院BIM实施建议.doc

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  • 1. BIM部门实施目标: 3
  • 2. BIM部门团队的构建 3
  • S1: 团队的成立(第一年主要工作) 4
  • 1. 组织标准的建立 4
  • 2. 员工的招聘、培训 4
  • 3. 项目组成员架构: 4
  • 4. 计算机办公软硬件 5
  • 5. 项目实施 6
  • S2:团队技术标准的完成,团队近期业务模式确定(注:按实际情况调整或设定) 7
  • 1. 实施标准 7
  • 2. BIM部门经验向其他部门推广 8
  • 3. 业务模式的确定 8
  • S3:BIM部门成立近期的业务拓展(注:按实际情况调整或设定) 8
  • 3. BIM简介 9
  • 3.1 BIM 简介 9
  • 3.2 BIM的对设计、施工的价值 10
  • 3.3 国内外应用现状 11
  • 4. BIM技术实施的必要性 12
  • 4.1 建筑业面临的机遇与挑战 12
  • 4.2 政策 12
  • 5. Autodesk BIM解决方案与工作套件 14
  • 5.1 BIM实施目标与软件环境 14
  • 5.2 欧特克建筑设计套件包含的软件及功能描述: 15
  • 5.3 基于Autodesk Building Design Suite可实现的设计功能 17
  • 5.4 Autodesk Building Design Suite套件的优势 17
  • 6. 基于Building Design Suite套件的关键功能简介 18
  • 6.1 Revit 18
  • 6.2 Autodesk NavisWorks 18
  • 6.3 Autodesk Infraworks 19

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BIM部门实施目标: 近期(1-2年)内完成BIM团队的组建,组建的目标是服务于公司的设计项目,提高公司在项目 招投标 及图纸质量控制方面的能力。完成BIM团队的自身盈利能力及盈利模式的构建。逐渐使组织业务成为公司业务的增值点。具体而言将完成如下设定的目标。 中远期(2年—)在巩固已有BIM工作能力,拓展BIM技术在建筑产业链上下游的应用,进行行业软件的开发与应用,提高公司在施工管理(与模拟),运营维护,项目概预算等领域的深入应用。 …… BIM部门的团队初始构建是基于BIM部门的近期目标实施的。具体分为3个阶段(Stage),
S1:团队的成立 (第0~1年)
S2:团队技术标准的完成,团队业务模式的确定(第1~2年)
S3:团队业务拓展(第1~2年)
……
共计19页,

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