市政工程项目质量管理制度cad

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一、编制依据 1.1公司的质量保证体系和质量管理办法; 1.2城建集团下发的《工程质量管理制度》; 1.3根据项目部制定的质量目标和制定的质量检查计划。 二、目的
确保本项目工程质量达到省市政金杯奖,争创国家市政金杯奖,始终把各分项工程质量管理在受控状态中,使施工操作过程规范化、程序化,保证工程创优目标的实现。
三、适用范围
本管理制度仅适用于xxxxx公司xxxxx项目部。
项目部质量管理小组是项目部质量管理的最高领导机构(详见质量管理组织机构图)。
五、质量管理责任制
质量职责
5.1 项目经理 部质量职责
①负责本标段 施工组织设计 ,创优规划,重、难点工程施工方案的编制与交底;
②制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法;保质、按期提供工程所需原材料;
③对设计图纸、施工图纸审核,组织协调各单位有序生产,为施工单位提供技术服务,督促各工点严格执行“规范”、“验标”,确保“人、机、料、法、环”有序、 可控;
④严把“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料关”,对管段内工程质量向公司负责,并在施工过程中征求建设方意见,不断改进工程施工工艺,确保工程质量,提高顾客满意度。
质量检查制度: 施工中严格执行工程质量报检制。在开工前查资源配备,各项条件是否满足开工要求;施工中定期或不定期查质量意识是否到位,是否有质量技术保证措施,是否严格执行施工工艺和技术规范,变更设计是否报批后执行,各项技术要求是否有审批后的书面指令;查隐蔽工程检查签认是否齐全;查质量体系是否有效运行。通过检查,督促各管理层和作业层严格质量职责,以质量标准和要求规范作业,发现问题及时处理,促使工程质量处于可控和良性状态。


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