公路工程施工赶工措施方案.doc

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根据业主赶工计划，实际开工时间为３月22日，计划竣工时间为8月3１日、日历工期为163天；根据业主会议及现场决定二次赶工计划，计划竣工时间为７月31日完工、历工期为132天，所以工期相当的紧张，比原有赶工工期又缩短超过20％。 该项目土石方开挖及路面通行工期仅24天需要完成工程总造价的30%工作量，后期的主体工程越来越紧使投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系才能进行更好的完善。 后期５-８月份施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 …… 在该项目运作中，我施工队将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的 项目经理 和经验丰富的各类专业人员组成项目部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
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为保证业主赶工计划，我施工队根据现场实际情况制定以下奖罚制度：
我施工队根据业主赶工计划及现场施工进度给各施工段进行节点目标奖，节点奖划分为三个节点目标：
近代.3.22～近代.4.15完成土石方开挖工程(道路扩宽)奖　　30000元（叁万元整）提前一天完成奖1000元，延后一天罚500元。
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