高层办公楼工程质量创优策划方案（106页）.doc

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• 第一章 序言1
• 第二章 项目概要及施工特点1
• 一、项目概要1
• 二、工程施工特点3
• 第三章 对鲁班奖工程的认识4
• 一、鲁班奖工程的要求4
• 1．优中之优4
• 2．安全、适用、美观4
• 3．经得起微观检查和时间考验4
• 4．技术含量高4
• 5．用户满意、社会认可4
• 6．精致细腻、整体精品4
• 7．通过竣工验收、满足使用要求4
• 8．工程质量实际情况符合申报要求5
• 9．符合新规范和“强制性条文”要求5
• 10．除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题5
• 二、对争创鲁班奖工程的相关认识5
• 1．坚定创奖目标5
• 2．创新、创优、创高5
• 3．针对性管理5
• 4．全面参与5
• 5．突出质量目标的不断提高5
• 6．过程精品，一次成优5
• 7．验收高标准6
• 8．质量技术控制要点6
• 9．资料完整6
• 10．推广应用新技术6
• 11．深化诚信意识，创建企业品牌6
• 第四章 本项目的工程施工目标及亮点创新与策划7
• 一、指导思想7
• 二、工程主要管理目标7
• 三、工程施工中的创新亮点8
• 1．组织管理8
• 2．施工技术方面9
• 3．装饰装修方面10
• 4．安装方面10
• 第五章 工程创优的主要措施11
• 一、管理措施11
• 1．施工质量管理组织体系11
• 2．施工质量控制体系11
• 3．项目资源管理12
• 4．施工过程质量控制措施12
• 5．全面质量管理14
• 6．安全环保措施15二、创优准备工作15
• 1．成立创奖工作小组15
• 2．人员培训16
• 3．项目宣传16
• 4．合作沟通16
• 5．注重细节16
• 三、主要分部分项工程质量控制点及控制措施17
• 1．结构施工阶段质量预控要点及控制措施17
• 2．电气安装工程质量控制点及控制措施18
• 3．管道安装工程质量控制点及控制措施18
• 4．通风安装工程质量控制点及控制措施19
• 5．装修工程主要分项和重点部位质量预控19四、质量预控与细部策划36
• 1．关键部位技术及质量预控措施36
• 2．工程施工中细部靓点的策划和实施36
• 3．细部靓点的策划实施的具体部位37
• 第六章 创优的组织保障38
• 一、业主方38
• 二、承包方38
• 三、设计方38
• 四、监理方38
• 五、质监方39
• 六、分包方39
• 第七章 项目主要分部分项工程施工质量标准40
• 一、主要分部分项工程优良率40
• 二、地面工程42
• 三、主体结构工程43
• 四、装饰装修工程46
• 五、设备安装工程51
• 第八章 主要装饰工程施工工艺56
• 第九章 资料收集整理104
• 一、工程资料的全面性104
• 二、工程资料的可追溯性104
• 三、工程资料的真实性、准确性104
• 四、工程资料的签认和审批104
• 五、鲁班奖必备资料105
• 第十章 工程保修与回访106