高层建筑施工管理中技术性问题研究.doc

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二、高层 建筑施工 中的问题及原因 1、高层建筑深基础施工。 我国地区辽阔，地质差异很大，高层建筑的基础更要因地制宜，采取多种途径。如果地基土质较复杂，持力层较深，而地下室埋置深度并不大，则采用桩基础是必要的，宜侧重发展现浇和预制的钢筋混凝土桩。预制桩质量较有保证，鉴别承载力方法明确，预应力空心管桩有较大的承载力，预制桩对高地下水位地区更为适用；现浇桩适应性强，噪声小、造价低，可以作为发展重点，并努力实现机械化。当基础埋置特别深时，在施工技术上困难大，并且不易保证施工的安全，宜采用沉井或沉箱法施工。 4、技术质量方面。 现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
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三、高层建筑施工管理措施
1、高层建筑安全管理方面。
在施工前，严格按质量体系的要求编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施。建立项目安全保证体系，各队有专职的安全员，专职安全员经过劳动部门培训，持证上岗。做到安全工作由 项目经理 亲自抓，安全业务部门专职抓。加强安全标准化管理，采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竟赛等各种形式搞好施工安全。悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。严格执行有关安全检查生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施的要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理。立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同一施工号，搭设防护棚，并在高空作业区设置警线，派专人看管。我们在创新中心项目的研发中心大楼实施过程中，实施精细化管理，通过完善措施、落实责任人、加强跟踪检查、加强处罚措施等方面，使该项目的安全施工管理得到有效的控制，确保了项目全过程的安全施工。
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