建筑工程区域公司工程管理部工程监控管理月报（30余页）.doc

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5月份监控完成情况 1、5月份的重点工作为资料管理，但资料管控效果较差，需总结经验，在6月份加以完善，确保结算资料按期完成率达到80%，物业移交按时完成率达到70%，竣工档案移交按时完成率达到70%。并通过下半年的重抓，确保三项内业资料的按时完成率达到95%以上。 2、区域各项目的工程质量参差不齐，如长沙项目、花都项目的实测实量合格率整体偏差，花都项目商业A的 钢筋工程 质量较差，急需强力整顿。沈阳项目的保温层施工与涂料层施工效果很差；长沙项目的外环境铺装、绿化质量、涂料质量普遍差； 长沙灰汤项目出现涂料颜色、外环境石材与设计色板不符现象；急需要加强规范化管控。 3、安全防护与文明施工标化的管理参差不齐，特别是沈阳宏润建设、长沙项目广东八建的外架离墙较远、临时安全通道严重不符合要求，沈阳项目东阳三建临时用电不规范等问题，急需要整顿。
4、进度管控方面，各施工单位的管控力度较强，特别是河源项目、花都从化项目，部分项目未充分发挥 进度计划 考核表的作用。急需要加以沟通确认，工程管理部在图纸方案跟进与合同跟进方面需给项目工程部更大的支持。
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6月份监控重点
1、根据集团工程管理部的要求，对在建主要配套施工单位进行分类全面考核；
2、根据集团工程管理部6月1日的会议精神，加大对所有施工单位观感项的检查与整顿；
3、粤东区域公司较多均赶630备案与8、9月份开售，6月份工程管理的重点管控工作为进度管理，加大进度考核全面性的同时，充分发挥协调职能为各项目工程部解决难点问题。
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