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金地-设计阶段成本控制工作 众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。 一个项目作者:网友 发布时间:2023-09-27
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附件详情 一、施工前期准备工作 1、熟悉和审查施工图纸 核对建筑图与结构图,土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐标和说明方面是否一致,技术是否明确,通过上述工作,整个项目部从上到下对该工程的施工图纸作者:网友 发布时间:2023-10-03
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附件详情 3 施工准备阶段监理 3.1 图纸会审和 技术交底 3.1.1 组织施工单位、监理人员认真熟悉施工图纸及技术要点,并将图纸中存在的问题汇总成“阅图记录”,其内容应为: ①施工图纸是否作者:网友 发布时间:2023-10-06
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附件详情 结合个人的图纸会审及工程经验,重点阐述了图纸会审时对建筑图、结构图、建筑图与结构图的统一、土建施工图与水电施工图的统一等方面应重点审查的事项。作者:网友 发布时间:2023-11-26
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建筑实施阶段工作指引 4页PDF作者:网友 发布时间:2020-04-09
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附件详情 专业工作年限证明表。作者:网友 发布时间:2023-12-07
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【简介】工程预结算工作流程图及工作表单(定稿) doc格式 33页 【目录】 工程预算 工作流程图... 1 附件一:工程预算资料交接表... 2作者:网友 发布时间:2023-09-25
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该资料为 路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标 ,共4页 项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下,积极贯彻公司“三会”精神,坚持“超常规、争第一”的方针,深入贯彻***董事长“先要命作者:网友 发布时间:2023-09-27
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该资料为 路桥公司年终工作总结及明年工作安排 ,共6页 工程业务拓展方面,多渠道捕捉工程信息,积极参与工程竞标、投标,今年xxx成功中标的项目有:xxx工程,中标价xxx万元;xxx工程,中标作者:网友 发布时间:2023-09-27
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该附件为 招采工作在项目议价工作中的心得拾遗 ,PPT格式,共23页。 内容包括: 1、供应商的遴选与信息收集 2、清单编制需注意事项 3、清标中需注意事项 4、议价流程的理解作者:网友 发布时间:2023-09-27
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该附件为 排水泵工作原理_排水泵工作原理解读,Word版本 主要内容: 排水泵工作原理是:依靠高速旋转的叶轮,液体在惯性离心力作用下获得了能量以提高了压强。水泵在工作前,泵体和进水作者:网友 发布时间:2023-09-25
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建筑安全员-岗位工作标准和工作清单作者:网友 发布时间:2023-09-26
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附件详情 上半年工作总结及下半年工作计划 一、今年工作开展情况 1、施工质量方面 我工程部对大厦项目组织了“质量大检查”,集中对施工过程中存在的常见 质量通病 进行检查、整理 2、进度管理方面作者:网友 发布时间:2023-10-03
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附件详情 一、的亮点 二、的遗憾 三、的设想 附件详情 的亮点: (一)营业收入首次跨越亿元大关,全面完成了年度经营目标 (二)化解资金风险,未来三年的资金缺口找到了解决方作者:网友 发布时间:2023-10-06
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【简介】该附件为 工程预结算工作流程图及工作表单 ,PDF格式,共22页。为规范工程造价管理,提高预算工作效率,控制工程预算误差比例,我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺, 制定本办法。 【相作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 建设工程 勘察设计工作管理制度及办法,WORD格式,包括工程勘察设计工作管理制度,工程勘察设计流程,工程设计管理办法,以及 建筑施工 阶段工作指引,内容具体,可供参考。作者:网友 发布时间:2023-10-08
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【简介】该资料为 工程预结算工作流程图及工作表单 ,共22页 【项目概要】主要内容为工程预结算工作流程图及工作表单 【目录】 工程预算工作流程图 工程预算资料交接表 主要材料、作者:网友 发布时间:2023-10-09
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附件详情 本人1998年7月毕业于XX,自参加工作以来,在各级领导的关怀及同志们的无私帮助下,在政治思想和业务素质方面都取得了很大的进步,同时也存在很多不足,现将1998年至今政治思想及工作情况总作者:网友 发布时间:2023-10-13
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附件详情 一、上半年 项目管理 总结 半年的时间很快过去了,在这半年的时间里,项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术作者:网友 发布时间:2023-10-13
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附件详情 •••公司在胡总的领导下未雨绸缪、呕心沥血,公司由三级资质升至二级,从单一房建发展到装饰、市政、钢构、劳务及房地产的开发地综合一体,逐步趋于集团化公司。公司业绩也蒸蒸日上、繁荣富强,承建作者:网友 发布时间:2023-10-13
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