项目部平面布置

该附件为 项目部质量管理体系 ，共9页。 目录： 一. 施工质量保证体系的建立和运行 二. 施工人员工程质量管理职责 三. 质量保证措施

附件详情 根据公司下发“《扭住跨越发展，奋力追赶先进，为实现企业“十二五”规划发展目标而努力奋斗》宣传教育提纲的通知”精神，深入开展了扎实细致的“扭住跨越发展，奋力追赶先进，为实现企业“十二五”规

附件详情 充分发挥集团优势 全面提升 项目管理 涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。 建筑施工 网网友投稿精品 项目经理

附件详情 一年来，某某项目部在公司领导的关怀与支持下，经过项目部全体员工的努力，全年无安全事故发生，完成了项目部与中心签订的安全生产责任状，达到项目部制定的安全生产管理目标。时近年底，现将项目部一

附件详情 该工程总结介绍了项目开工以来的方方面面的工作情况，总经济、管理、安全、质量、进度、科技、成本、思想等重点工作进行了系统的总结，值得借鉴参考。 建筑施工 网网友投稿精品先进个人发言 [

该附件为 项目部安全会议记录 ，共24页。 资料概况： 会议内容： 加强安全管理人员素质、提高安全管理水平 1、安全监督检查。安全生产检查每月一次，主要参加人员为监理工程师、安全员

该附件为 项目部安全会议记录 ，共24页。 资料概况： 1、安全监督检查。安全生产检查每月两次，主要参加人员为项目负责人、总工程师、生产负责人、安全员，根据检查情况下达整改通知；每月底通报

该附件为 中广核大厦项目部消防演练总结 ，6月，共6页。 目录： 1、演练准备 2、演练过程 2、演练总结

该附件为 公司对项目部安全 技术交底 ，doc格式，共6页

附件详情 目 录 第一篇 四化管理之制度篇 第一节 四化管理制度之综合管理 项目部企务公开制度和办法 项目部会议制度 办公用品管理办法 车辆管理使用制度 项目外务工作制度 印信管理制度

附件详情 第十四条 项目经理 按季对各自所管辖的项目进行管理，确定不良项目，上报项目部经理，经发展研究中心与财务部审核，总裁并部门经理会议审议和决议，指定有关部门或人员执行不良项目的处置决策。

附件详情 三门峡项目部管理制度 工程项目部架构： 工程部根据建设项目需要，设经理一名，可以设副经理一名，专业工程师（可以同时兼任安全、质检工作）若干名、资金管理员一名（可以兼职）等。 项目经理

附件详情 一、 考核目的: 规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现"比学赶帮超"的工作氛围,提高工作效率。 二、考核原则: 1、服务行为的标准化、规

附件详情 春华公司项目部月考核办法 一．已完成及计划工作周报表： 1.本表由项目部负责人填写，并于每周六下午公司例会时间交到公司办公室（若例会取消，则也应于这个时间交办公室汇总）。每周一由办公室汇

1．编制依据；2．项目概要；3．临时设施布置原则；4．临时工程内容及材料要求；5.工期目标；6．临建方案；6.1 项目经理 部；6.2试验室；6.3一工区；6.4二工区；6.5三工区；6.6四工区

建筑类别：工业建筑 建筑高度类型：单层建筑 图纸设计深度：施工图 图纸设计格式：CAD2000 设计年代：近代 排水设计：废水系统 项目所在地：山西

该附件为 隔声屏工程主要分项工程施工工艺 ，共24页。 附件详情： 为保障施工质量，在施工中要做好质量控制的三个环节，事前控制、事中控制和事后控制。在施工前，安排技术交底会，由总工带领环保

内容介绍 1.体系概念 2.观摩动线 3. 平面布置图 4.穿插施工前置条件 5.地库管理 6.总体思路 7.穿插施工重难点分析 8.穿插施工 9.实施计划安排

该项目位崇明岛与江苏启东市之间的孤岛—长江口北支新村沙，该项目由35个单位工程与1个车库工程(包括人防)构成，总建筑面积146345.74平方米。28幢多层住宅四层、六层为（1#、2#,4#~10#、

工程测量的精度是保证施工成果符合设计意图， 确保工程质量的基本条件。必须高度重视，因此施工前，首先应进行施工控制网的建立。 （1）选点、布网 施工控制网的布设，应根据总平面设计图和施工地区的地