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附件详情 房地产收购协议书,WORD格式,共4页。 二、甲乙双方同意甲方以房地产收购方式收购乙方本协议第一条所涉房地产。 甲方以现状方式收购乙方房地产,自本协议签订之日起,非经甲方书面同意,乙方不作者:网友 发布时间:2023-10-07
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附件详情 第一条 委托项目 2 第二条 工作内容 2 第三条 原则和依据 3 第四条 时间要求 3 第五条 质量要求 3 第六条 费用计取及支付方式 4 第七条 甲方责任作者:网友 发布时间:2023-10-07
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附件详情 第一部分 住宅设计统一技术措施 第二部分 图纸编制深度统一要求 第三部分 重点部位营造作法作者:网友 发布时间:2023-10-07
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附件详情 房地产金融历年考题汇编(含答案),包括名词解释、计算题(含公式)、论述题等,可供参考。作者:网友 发布时间:2023-10-07
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附件详情 包头市房地产市场营销,约7000字。近年来,随着包头市经济的高速发展和人民生活水平的逐渐提高,包头市房地产在有利的经济环境和高涨的消费需求下得到了快速的发展,开发投资持续增长,开发规模不作者:网友 发布时间:2023-10-07
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【简介】该附件为 干货!房地产景观成本如何把控? ,word格式,共15页。 【相关内容】 产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产开发流程(图表)格式,详细的房地产开发流程,通过图形方式简单明了地展现出来,可供参考。作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 该附件为房地产管理人员多年工作经验总结,主要阐述了房地产企业成本控制的精要总结,内容结合实际并有所完善,供大家参考学习。作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 该附件为房地产集团管理人员总结制定的集团 成本管理 流程,对于房地产管理人员是很好的借鉴资料,供大家参考。作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产工程 成本管理 知识汇编,可供参考: 1 房地产工程成本管理观点解析 1.1 不同部门观点的辩论 1.1.1 观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门,他们对施工图的工程量作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 第一项 立项成本控制要点应用指南 第二项 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 招投标 环节成本控制要点应用指南 第四项 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 材料作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产项目开发成本测算实例,EXCEL格式,包括:土地成本及拆迁补偿,行政事业性收费及经营性收费,前期工程费用,配套工程费用,建安费用,不可预见,账务管理,销售运营,税金,融资成本,总投作者:网友 发布时间:2023-10-08
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该附件为给排水技术指导方案(共11页),DOC文本 目录 目的 权利划分 编制依据 技术指导范围 技术要求 其他作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产项目成本控制措施,针对房地产项目的特点,必须对投资项目的实施全过程采取有效的成本控制。从组织、技术、经济等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,可供参考。作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产预算表格(全面),EXCEL格式,表格全面,比较实用。 主要包含:总表、规划指标、销售收入、土地征用及拆迁补偿、前期工程费、主体建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发费用、指作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产成本控制PPT讲义,PPT格式,共40页,主要对工程目标成本的制定、支解与落实、工程清单招标管理、工程成本数据库的建立等内容进行了讲解,可供参考。作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产工程成本管理讲义,内容简要,可供参考: 1 房地产工程成本管理观点解析 1.1 不同部门观点的辩论 1.1.1 观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门,他们对施工图的工程量进作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产成本管理制度,WORD格式,共91页,为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合 成本管理 的要求和经验、教训,制定本制度。 成本管理的基本作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产企业项目合同的风险管理,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同(以下统称“项目合同”)的管理(包括对合同谈判、签订、履行、完成和总结等一系列行为的监督作者:网友 发布时间:2023-10-08
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