给你提供一个大致的思路，因为细说的话实在太多。
一、投标前
人工：根据施组测算出总工期所需人员工日，再结合市场价，算出人工费
材料：根据图纸、定额消耗量和市场价算出材料费
机械：大型机械按租赁费，自由机械算折旧，根据施组的机械安排及工期。
管理费：细算的话，就挨个计算，比如办公费、上交总公司管理费、项目招待费，其他费
以上费用，需要把规费、临时设施、日常设备维修保养都要算在人、材、机里面，否则就要单算。
税金，这个就按正常算就行，不过除了9个点增值税，还要根据实际情况是否考虑，地方附加税和印花税。
这样算出一个成本，用预计报价-成本=利润
二、中标后施工中
这个阶段暂且按中标后未开始施工来假设，因为工期进行同时，很多都有可能改变，需要随时修正计划和预期。
人工：这次以中标后正式报给甲方的施工方案为准，来测算人工，一般都会少于投标的人工。
材料：和上面的一样，但是需要修正材料价格，如果材料价格有变化
机械：和上面测算方法一致，需重新审视数量和价格有无变化
管理费：和上面一样
税金：同理
合同价-预计成本=预计利润
三、完工后
人工费：根据财务提供实际支出人工费
材料费：根据材料部门或财务提供实际支出材料费
机械费：根据物资部门提供设备租赁费或财务计提的折旧以及维保费
管理费：需财务提供
其他费：财务提供
税金：财务提供
已经定案的最终合同价-上面的成本=最终利润
当然最终的核算一般属于机密，而且有些数据，层级不到，没有领导安排，一般还拿不到，但是如果测算只能这样，除非你有其
他门路能拿到这些数据。
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发表于 2021-4-14 09:30:05