一、项目概要
渤海明珠住宅楼工程，总建筑面积约24500平方米，建筑结构形式为25层剪力墙结构。
建设单位：房地产开发有限公司
二、工程项目目标及实施
㈠、工程质量目标及实施
我公司一旦中标，将把该工程列入我公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下：
(1).地基与基础工程质量达到优良标准。
(2).主体工程质量达到优良标准。
(3).装修工程质量达到优良标准。
(4).地面与楼面工程质量达到优良标准。
(5).门窗工程质量达到优良标准。
(6).屋面工程质量达到优良标准。
(7).水暖工程质量达到优良标准。
(8).电气工程质量达到优良标准。
㈡、工期目标及实施
我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为近代年4月1日至近代年11月22日，总工期日历天数为：600天。由于该项目将历经近代—近代年冬季，实际施工工期约560天左右。(具体安排详见施工
进度计划
表)
㈢、安全生产目标及实施
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。
3．建立以
项目经理
为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。
4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
㈣、文明施工目标
我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。
三、施工部署
1、总体部署
根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成该项目的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约400人左右。配备QTZ40塔吊两台，施工外用电梯一部。
在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。
①、基础分部工程计划在近代年5月31日完成；
②、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收
1-8层计划在近代年8月25日完成；
9-16层计划在近代年11月15日完成；
17-25层计划在近代年2月5日完成
③、装修工程及竣工交验计划在近代年11月22日完成。
2、劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于该项目面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。
3、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
⑴、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
……
共142页。
基坑开挖及防护示意图
土方工程挖方允许偏差值
马凳布置示意图
地下室剪力墙模板支设
砖模及防水做法
钢筋位置的允许偏差及检验方法如下所示
现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法
填充墙施工技术措施
安全通道示意图
临边防护示意图
文明标准化管理要素网络图
|联系我们|豆豆网
( 苏ICP备20004746号-1 )
发表于 2021-1-5 22:22:17
