亮化工程项目的施工组织(范本).doc

该附件为亮化工程项目的施工组织(范本)

主要职责如下

1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。

1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。

1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。

1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

2关键控制程序内容

2.1电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。

2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。

.工程目标

1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准，

2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。

安全防护措施

电缆沟土方

工期管理措施

配电箱安装

施工安全管理预案措施

线管在铝塑板墙面安装