目 录
1. 编制依据及执行的规范、标准 1
1.1. 编制依据 1
1.2. 执行的规范、规程及标准 1
2. 项目概要 2
2.1. 工程简介 2
2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2
2.2.1. 工程及工程管理特点 2
2.2.2. 施工条件与要求 2
2.2.3. 项目管理的总体要求 3
3. 工程项目管理 3
3.1. 总则 3
3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3
3.2.1. 项目经理部组织机构 4
3.2.2. 项目部质量管理机构 5
3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构 6
3.3. 项目部岗位职责 7
（一）项目经理岗位职责 7
3.7工期进度安排及保证措施 16
3.7.1施工进度计划 16
3.7.1.1施工进度总体安排 16
3.7.1.2工进度控制点的设置 17
3.7.1.3施工进度计划及施工总平面图 18
施工总进度计划见附件1。 18
施工总平面图见附件2。 18
3.7.1.4工期保证措施 18
3.7.2劳动力使用计划 22
3.7.3主要材料供应计划 22
3.7.4临时设施计划、施工用水电计划 23
3.7.5机械设备进场计划 27
3.7.6检验、试验设备进场计划 29
3.8项目管理总体安排 30
3.9.1总则 31
3.9.2工程资料管理架构 31
3.9.3施工过程资料管理措施 31
4.质量保证体系及措施 37
4.1质量控制目标 37
4.2质量管理流程 37
4.2.1事前控制阶段 37
4.2.2事中控制阶段 37
4.2.3事后控制阶段 38
4.4质量管理岗位责职 38
4.5质量要素的控制 41
4.5.1劳动力的保证 41
4.5.2施工机具、检测设备的保证 42
4.5.3材料的优质保证 42
4.6质量检验措施 44
4.6.1试验和检测设备 44
4.6.2进货检验和试验 45
4.6.3过程检验和试验 45
4.6.4检测试验手段 46
4.7技术措施保证 49
4.8常见质量问题控制 50
4.8.1电气工程 50
4.8.2管道工程 52
4.8.3通风空调工程 54
4.9工程创优措施 56
4.9.1建立工程创优保证体系 56
4.9.2创优过程和要求 58
4.9.3工程创优管理要求 60
4.9.4申报资料与工程资料的收集与整理 61
5.施工工艺和技术措施 64
5.1电气动力工程 64
5.1.1工程重点和难点分析 64
5.1.2施工方法和技术措施 64
5.2弱电系统桥架及线管敷设 80
5.2.1工程的重点和难点分析 80
5.2.2主要的施工技术 80
5.2管道工程 82
5.2.1管道工程重点和难点分析 82
5.2.2管道工程主要的施工技术 83
5.4通风工程 106
5.4.1工程的重点和难点分析 106
5.4.2主要的施工技术 107
5.5绝热工程 118
5.5.1重点和难点分析： 118
5.5.2主要的施工技术 118
5.6通用设备安装 122
5.6.1重点和难点分析 122
5.6.2主要的施工技术 122
5.6.3重点和难点分析 125
5.6.4主要的施工技术 125
5.6.5动力系统 126
5.6.6消防、喷淋系统 127
5.6.7通风与空调设备试运转、系统调整及无负荷系统联合试运行 128
6.安全生产保证措施 132
6.1安全管理目标 132
1） 建立安全保证体系 133
6.4对员工进行安全消防培训教育 138
6.5有效实施安全消防管理制度 139
6.6伤亡事故的调查和处理制度 140
6.7疫情的预防和控制 140
6.8配置各种安全消防设施 141
6.9技术保证 142
7.文明施工保证措施 145
7.1建立文明施工、环境保护体系 145
7.2生产、生活垃圾的统一管理 149
7.3有毒、有害物质的统一管理 149
7.4材料堆放、机具停放的统一管理 150
7.5有效控制噪音污染 150
7.6合理排放污、废水 150
7.7现场标准化实施阶段 151
7.8现场成品、半成品保护 151
8.特殊环境的施工措施 157
8.1雨季施工措施 157
8.2高温季节施工措施 159
8.3夜间施工措施 159
9.施工协调措施 160
9.1机电施工总体协调 160
9.2与业主的协调 162
9.3与监理的协调 163
9.4与总承包的协调 164
9.5与设计单位的协调 165
9.6与装饰单位的协调 165
10.交工验收及移交 166
10.1交工验收的依据 166
10.2交工验收的组织 166
10.3交工验收的步骤 167
10.4交工资料的编制及交付 167
11.维修保养 169
1. 编制依据及执行的规范、标准
本《
施工组织设计
》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。
1.1.
编制依据
1.1.1苏州尼盛万丽大酒店颁发的施工招标文件。
1.1.2上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。
1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。
1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。
1.2.
执行的规范、
规程及标准
2. 项目概要
2.1. 工程简介
工程名称：苏州尼盛万丽大酒店工程
工程地点：苏州工业园区苏华路88号
工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装
2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求
2.2.1. 工程及工程管理特点
（1） 施工工期紧：依据业主要求该项目计划要求在8月20日机电设备安装、调试结束，10月1日酒店目标开业。
（2） 该项目质量要求高，且施工技术含量大。
（3） 该项目社会影响大，规格要求高。
（4） 该项目施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。
（5） 建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区，交通方便,周围环境保护要求高。
2.2.2. 施工条件与要求
（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。
（2） 施工所需的水、电接至施工场地
业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。
业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。
2.2.3. 项目管理的总体要求
根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
3. 工程项目管理
3.1. 总则
施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类
建筑施工
经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。
3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构
附件-96958580578997587.doc