二期铝业给排水管道施工方案.pdf

给排水管道施工现场

方案名称：二期铝业给排水管道施工方案   以下是部分内容展示

一、项目概要：

该项目为二期铝业施工时的临时水源，全长400米Ф159×4.5 无缝钢管。管道埋深1.5 米，并做两油布防腐处理。

二、规范标准：

建筑工程给排水验收规范

建筑工程土石方验收规范

三、总体施工部署：

1、施工顺序：

先地下在地上、先管沟后管道的顺序进行施工，具体的工艺流程为：施工放线→验线→ 管沟开挖→ 管沟验收→ 管道防腐→管道安表→试压→冲洗消毒→构筑物→填土→验收

2、材料供应：

工程所需材料由甲方供应，施工单位提料时应把随料的证明文件一起领取，并编入 施工资料 内入档，无资料的甲方应出具体证明文件。

四、施工 进度计划 ：

1、按协议工期15 天，计划提前3 天完成

五、施工组织机构及人员配制：

我公司为保证质量和工期顺利满足业主要求，制定了责任制度、责任岗位，建立了完整的体制制度，针对该项目项目部共下设了五个科室，四个施工队，建立了完善的组织体系和组织机构：

七、施工方案

1）、放线

A、按照甲方指定路线位置用经纬仪放线，放线偏差不得小于± 5mm

B、放线完成后，应组织甲方工程师进行验线合格后，方可进行下道工序。

2）、土方开挖

A、开挖时，严格按施工放线开挖，放线的宽度应保证管道焊接宽度要求。

B、开挖应放坡，坡度应按土质情况具体来确定，不小于0.33%。

C、开挖时，应注意地下障碍物及原有设备（包括地下管网及线路）落实后再进行开挖。开挖时发现或挖断应急时报告甲方工程师，不得私自接上或不管。

1）、质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

九、保证工期的主要措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善 施工组织设计 ，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

十、质量保证体系

质量是生命—— 是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，具体质量目标—— 争创国优，誓夺“优良工程”。

十一、安全文明生产及环境保护措

在施工中严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：