综合交通枢纽工程投融资建设项目组织方案（PPP项目）

为能实现项目建设期 项目管理 职能要求，根据综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件的规定要求，按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，总人数配置不少于80人，并收到中选通知书二个月内全部到位。

主要工作内容有：负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作；负责工程补勘及 土建 施工图设计 管理工作；负责投融资 建设工程 合同管理 、验工计价等相关工作；负责施工组织总体策划的执行及控制、 施工技术 、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物资设备的计划、采购、检验等工作。

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一、项目公司的组织与管理

二、设计及施工管理

三、配合方案

四、工程 规范 与要求

五、重点及难点分析

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标段项目部质量管理流程图

机电设备安装各专业与装饰装修各部位施工总体流程图

应急响应流程图

设计管理组织架构图