达川师范高等专科学校投标方案.doc

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一、建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：

1、项目经理部组成管理制度。                                     2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。                              4、项目各职能部的分工与协作制度。

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。                6、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

7、技术管理责任制度。                                              8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。                                              10、安全与技术交底制度。

11、项目员工考勤考核制度                                        12、项目成本考核制度。

13、项目职业道德专项考核制度。

部分内容如下：

建筑主要部位的材料和做法

结构设计对施工的主要要求

施工时应注意的问题