（名企）EPC项目接口管理.pdf

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EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。

现象：项目普遍存在施工工序混乱、施工质量差、进度滞后、返工量大的现象。原因：一、总承包单位对各分包单位合约界面划分不合理、不清晰甚至漏项；未按时、合理深化图纸指导现场施工；现场施工未按照合约界面、深化图纸进行工序衔接。二、合约接口、设计接口、建造接口未集成式管理，各自为政，导致接口管理失控。结果：一、施工成本增加：因为工序颠倒、施工质量差导致返工量增加；二、履约无法得到保障：进度滞后，项目品质不佳；出路：一、重视接口管理，健全接口管理组织体系，根据设计图纸合理划分合约接口，按时高品质深化图纸，建造部严格执行组织施工；二、动态化进行接口管理，根据项目合约情况和设计调整进行时时跟踪调整。

目录：

1. 接口定义与分类

2. 接口管理的目标以及指导思想

3. 三大接口管理

4. 接口管理的项目成效

部分内容如下：

合约接口的定义

合约界面划分的三个维度

接口的定义及分类

接口分类

接口管理的指导思想

设计接口的定义