一、编制说明
编制依据
1.2.1 工程招标文件
1）第一部分：招标文件。
2）第二部分：工程图纸。
3）第三部分：甲方工程联系单
1.2.2 国家有关标准规范规程
二、工程综述
1、工程名称：玉祁文湖苑安置房二期室外市政配套工程。
2、工程地点：玉祁镇
3、项目概要：玉祁文湖苑安置房二期室外市政配套工程，道路为砼道路，道路两侧铺设路缘石。道路及绿化下设雨、污水水管，管径DN160 —500，具体管径祥见施工图纸。
4、工程做法：
1、道路及场地工程做法：各分部祥见甲方工程联系单。
2、雨、污水管道做法：铺设DN160 —500 管，环刚度大于8KN/m2 ，检查井做法见参照【国标图集08SS523】。
5、施工条件
1）三通一平工作已基本做好。
2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障
三、组织机构及工程管理目标
1、组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场， 代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。
3.1.1 项目经理部组织机构图
3.1.2 项目部主要成员及各部门职责
1）项目经理
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2） 项目工程师
分管技术质量部和综合技术部， 负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审， 组织
施工组织设计
和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
3）工程部
负责总承包管理， 负责土建和装饰工程的施工和分包管理， 现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
4）技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工
方案编制
，
技术交底
，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
5）物资设备部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
3.2 管理目标
3.2.1 工期目标
室外道路、管道工程计划近代 年3 月20 日开工， 近代 年6 月30 日竣工，工期日历天数100 天。
3.2.2 质量目标
工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。
3.2.3 安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
3.2.4 文明施工和环保目标
“市文明工地” 。
3.2.5 服务目标
建造业主满意工程。
四、施工部署
4.1 施工组织与协调
4.1.1 人力组织
我们在研究了工程的特点以后， 除按第三节已表述的选择了项目班子成员外， 并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。
4.1.2 机具组织
根据工程需要， 首先落实的大型机具如砼搅拌机等， 将在全单位内调配落实， 大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。
4.2 施工准备
4.2.1 技术准备
1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
4.2.2 机具准备
根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。
4.2.3 物资准备
主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用计划表。
4.2.4 人员准备
项目管理班子在开工前进入现场， 并带领部分工人， 为后续人员进入现场创造条件， 为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
4.3 主要施工方案的选择
4.3.1 现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。
五、主要机械进场使用计划
六、施工总平面及布置说明
6.1 施工总平面布置原则及依据
6.2.1 布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
6.2.2 布置依据
1）招标文件有关要求。
2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
3）总平面图、建筑平面、立面图。
4）总进度计划及资源需用量计划。
5）总体部署和主要施工方案。
6）安全文明施工及环境保护要求。
6.2 施工临时用电布置
6.3.1 现场施工用电计算
在施工现场用电主要机械详《主要施工进场使用计划表》，程用电负荷公式如下：
p=1.05× (k1Σ p1/cosφ+k2 Σp2+k3Σ p3)
其中：Σ p1 为电动机总功率;Σp2 为电焊设备总容量;Σp3 生活照明总功率;该项目施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。
6.3 施工现场平面管理
6.4.1 管理原则
根据施工平面布置， 以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前， 制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
6.4.2 平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度， 根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
6.4.3 管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划， 在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划， 以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
6.4.4 管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况， 分阶段发布平面管理实施计划， 包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督， 确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
附件-96956577786969780.pdf